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帶來(lái)哪些變化？讓我們走進(jìn)一線，探尋答案。
生產(chǎn)：從制造到“智”造
借助ERP、MES等信息系統(tǒng)，玉溪卷煙廠各車(chē)間對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行
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？其實(shí)早在2011年的第一屆全國(guó)煙草行業(yè)煙草專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能競(jìng)賽中，豐城市局就給出了答案。
責(zé)任即是擔(dān)當(dāng) 榮譽(yù)讓步使命
“這是《行政處罰決定書(shū)》，這是《詢(xún)問(wèn)筆錄
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，市場(chǎng)何以從“冷”到“熱”，增幅為何遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平？探尋這些問(wèn)題的答案，其實(shí)是在新的時(shí)段和背景下對(duì)細(xì)支卷煙消費(fèi)必要的審視和思考。
順勢(shì)而為
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，為什么會(huì)選中她做代表？如果你聽(tīng)到不同人群對(duì)馬霞的評(píng)價(jià)，自然就會(huì)找到答案了?！ 煵莨镜呢?fù)責(zé)人說(shuō)：“別看馬大姐年紀(jì)大，但是她的思路特別
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推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)再發(fā)展。換句話說(shuō)卷煙營(yíng)銷(xiāo)在基層活動(dòng)要保持持續(xù)化、常態(tài)化；而不能是突擊化、短時(shí)化。為什么這么說(shuō)？我想從筆者走訪了解到當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)情況以及零售戶(hù)的心聲中可以得到答案
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，為當(dāng)?shù)刎毨Т彘L(zhǎng)期穩(wěn)定脫貧、自我造血增收提供一種思路和答案。正如崔永芳所說(shuō)：“是煙葉種植，改變了溪底村，我很感謝煙草扶貧小組的同志們
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的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、凌晨4點(diǎn)的質(zhì)檢室電腦旁、休息日的家中成了質(zhì)檢組分秒必爭(zhēng)的常態(tài)?！叭恳蚨颊业搅?#xff01;通過(guò)半年的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)收集論證，證實(shí)解決方案有實(shí)效?！闭业?em class="term">答案的大家情緒激動(dòng)
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哪些實(shí)際益處？不久前的一天，筆者跟隨科爾沁左翼中旗02線路上的送貨員馬新欣和司機(jī)楊寶庫(kù)去送貨，通過(guò)實(shí)地走訪探尋答案。
（一）
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·喬布斯傳》的作者沃爾特·艾薩克森曾向喬布斯本人發(fā)問(wèn)。喬布斯給出的答案不是麥金塔電腦、iPhone或者他創(chuàng)造的其他任何一件產(chǎn)品，而是——團(tuán)隊(duì)。
5年來(lái)，在打造寬窄品牌
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，卻總有大品牌缺乏活力的感覺(jué)。
除了主觀的感受，也可以從數(shù)據(jù)還原找到答案。一是銷(xiāo)量增長(zhǎng)不夠突出，增強(qiáng)前10位、增量超過(guò)5萬(wàn)箱的品牌，大品牌只占到
