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門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真遵循控制總量，稍緊平衡的總體方針，從貨源投放入手，摸清市場(chǎng)真實(shí)需求，不斷優(yōu)化投放策略。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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、客戶三個(gè)維度，開展節(jié)前市場(chǎng)調(diào)研、需求預(yù)測(cè)分析，綜合去年銷售、品牌狀態(tài)等情況，制定精準(zhǔn)策略，確保旺季供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。強(qiáng)化貨源組織。根據(jù)元月市場(chǎng)需求
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，并按照每周投放節(jié)奏，做好策略宣傳引導(dǎo)。保障客戶資金充足。引導(dǎo)客戶做好貨款預(yù)存工作，備足訂貨資金，并聯(lián)合各銀行向有資金需求客戶宣傳辦理“煙商貸”業(yè)務(wù)。保障
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“元春”期間貨源投放策略及訂貨日調(diào)整事項(xiàng)，引導(dǎo)客戶關(guān)注訂貨日，合理訂貨。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。持續(xù)跟蹤元春期間轄區(qū)市場(chǎng)品牌動(dòng)銷、社會(huì)庫(kù)存等實(shí)時(shí)狀況，做好每日
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柔性化分揀策略，包頭市局（公司）異型煙分揀乘上了“復(fù)興號(hào)”。前期，包頭煙草全面梳理了異型煙分揀量、訂單結(jié)構(gòu)及不同規(guī)格異型煙條盒尺寸，
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轉(zhuǎn)變，以品牌整體運(yùn)作思維統(tǒng)籌營(yíng)銷工作；形成“一個(gè)布局”，即“1+N*X”市場(chǎng)策略布局，構(gòu)建一套以消費(fèi)研究為基礎(chǔ)、具有上海煙草特色的品牌培育
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期間卷煙訂購(gòu)周期、策略、支付等重點(diǎn)事項(xiàng)向零售戶宣傳，并提示零售戶元春經(jīng)營(yíng)期間做到誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、明碼實(shí)價(jià)經(jīng)營(yíng)。三是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。結(jié)合“我與客戶共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織營(yíng)銷人員
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著重了解重點(diǎn)商圈經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的變化、社區(qū)人口流動(dòng)狀況、在建工程開工情況，通過捕捉市場(chǎng)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品規(guī)脫銷、滯銷等情況，為品牌投放策略提供一手信息。
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區(qū)零售戶宣傳對(duì)非法卷煙收購(gòu)?fù)饬餍袨?#xff0c;將付出停供限供品牌的違法成本?？蛻艚?jīng)理結(jié)合片區(qū)實(shí)際，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，告知客戶卷煙訂貨周期調(diào)整、貨源策略等，提醒零售
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，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為元春期間卷煙銷售工作順利開展注入強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。二是政策宣傳到位。向零售戶宣傳元春期間卷煙訂購(gòu)周期、策略、支付等重
