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、卷煙零售終端從業(yè)人員素質(zhì)、忠誠(chéng)度不夠高。在卷煙零售終端隊(duì)伍中，一方面大部分的從業(yè)人員文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念及科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營(yíng)能力較差
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，上升為戰(zhàn)略管理理念?！熬本褪巧偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出、多創(chuàng)造價(jià)值。精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間
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的獨(dú)特管理理念和管理方式，每一名店員在進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，都要經(jīng)歷一個(gè)熟悉的過(guò)程，才后才能入鄉(xiāng)隨俗地進(jìn)入工作流程。因此，在店員招進(jìn)來(lái)后
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;五）、精益質(zhì)量文化在管理實(shí)踐的具體運(yùn)用
精益質(zhì)量文化來(lái)自于員工，而又體現(xiàn)了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念；既要吸收借鑒現(xiàn)代管理的思想元素，又不能脫離
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結(jié)合實(shí)際，采取切實(shí)有效的手段，改變管理理念，轉(zhuǎn)變工作方式，為推動(dòng)煙草專(zhuān)賣(mài)管理“上水平”做好貢獻(xiàn)！
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優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，了解行業(yè)更為先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，更加先進(jìn)的過(guò)程質(zhì)量管控模式。在新理念與新模式的借鑒引用時(shí)，要循序漸進(jìn)，不能急于求成。要結(jié)合
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;現(xiàn)代物流不僅有更為科學(xué)有效的管理理念，而且充分利用了近些年來(lái)發(fā)展起來(lái)的信息技術(shù)保障物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效準(zhǔn)確的運(yùn)行。當(dāng)前在煙草行業(yè)中廣泛運(yùn)用的信息技術(shù)有數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、條形碼技術(shù)
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，要給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供各類(lèi)技能培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)強(qiáng)化思想教育，將思想政治教育融入到專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)之中。
注重現(xiàn)代化管理理念的宣傳教育。針對(duì)企業(yè)
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;云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)站已經(jīng)擁有一支具有先進(jìn)的管理理念與技術(shù)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
為了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)搞好煙葉等級(jí)質(zhì)量，云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)站每年對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)人員進(jìn)行大量培訓(xùn)?！百|(zhì)檢站”為著力“打造
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引入項(xiàng)目精益管理理念，總結(jié)和研究該煙區(qū)在2014-2015年度的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)施情況，梳理項(xiàng)目實(shí)施流程，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的六個(gè)階段存在的一些問(wèn)題
