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，圍繞“五力屬性”對轄區(qū)861戶卷煙零售客戶更新標(biāo)簽化精準(zhǔn)“畫像”工作。一是精心組織，全面調(diào)查。組織營銷人員培訓(xùn)，畫好“施工圖”，明確“時間表
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，合理排定移栽時間表，牢牢把握“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”，細(xì)化移栽任務(wù)到戶、到天、到地塊，嚴(yán)格實行倒逼移栽進(jìn)度，廣泛
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參與課題研究，為順利完成各項課題研究任務(wù)配強人才隊伍。貼心跟蹤創(chuàng)新進(jìn)度。擬定每一項課題的研究任務(wù)推進(jìn)表，明確責(zé)任人、各研究小組獨立運作，定期集中匯報研討
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專人作為倉庫管理員負(fù)責(zé)專賣涉案卷煙管理。二是在規(guī)范意識，完善臺帳登記方面，統(tǒng)一設(shè)計了各類《登記臺賬》《交接記錄表》等7大表格，明確規(guī)定每份表格的使用情形和要求
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更為高效。二是優(yōu)化行政許可工作流程，為新辦零售許可證申請人提供上門服務(wù)，現(xiàn)場填寫申請表、提交申請材料、形式審查和實地核查一氣呵成，有效避免了行政許可申請人“來回
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”關(guān)。結(jié)合海拔高度、氣候條件、移栽方式等因地制宜安排播種期，按區(qū)域倒排播種時間工期表，以滿足培育優(yōu)質(zhì)煙苗對于適宜移栽期的需求。嚴(yán)把“品種管控”關(guān)。強化“品種純度是根本
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的利益出發(fā)，用心用情用力為零售客戶解決實際困難。堅持解決問題精準(zhǔn)化。聚焦專賣管理、卷煙營銷、物流配送等重點工作的難點、堵點問題，及時梳理研判，形成時間表
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外流卷煙品牌、卷煙流向情況及客戶分區(qū)分級表中售假戶、收購戶、供貨戶等多維度數(shù)據(jù)，開展針對性研判分析；三是要注重歷史案件回頭看，重點梳理其中可能存在的關(guān)聯(lián)項或
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;實實在在找問題、找差距、找短板。做好一張推進(jìn)表，突出一個“細(xì)”，利用“六個防止”為抓手，對元春的卷煙銷售指標(biāo)精細(xì)化、工作具體化、節(jié)點明確化，
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生產(chǎn)進(jìn)度表，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，做到有檢查、有記錄、有考核，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效。
