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程、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等要素入手，全面組織開展，打造政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬的人員隊(duì)伍。
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。努力探索并初步建立了一套符合寶山區(qū)實(shí)際情況的APCD綜合監(jiān)管模式。以分析方法、檢查方法和處置方法為核心要素，著重強(qiáng)化對卷煙市場檢查前的信息分析，致力于解決市場監(jiān)管中存在
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平；圍繞提升管理效能，在精細(xì)化管理上上水平。要圍繞國家局“打造煙草行業(yè)升級版”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)以要素驅(qū)動(dòng)向以創(chuàng)新
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項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)工作組嚴(yán)格按照卷煙卷接工和煙機(jī)設(shè)備修理工（卷接）國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表、鑒定培訓(xùn)教材、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)
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;延伸服務(wù)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)內(nèi)容。
二是提高煙葉生產(chǎn)要素利用率。在堅(jiān)持“以煙為主，綜合利用”的工作思路指導(dǎo)下，積極引導(dǎo)煙農(nóng)合作社利用“兩場”在閑置期間開展
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過程中，項(xiàng)目開發(fā)工作組嚴(yán)格按照卷煙卷接工和煙機(jī)設(shè)備修理工（卷接）國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表、鑒定培訓(xùn)教材、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)職業(yè)技能鑒定
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組強(qiáng)調(diào)，各部門要高度重視本次內(nèi)審工作，要積極配合內(nèi)審員，做好溝通工作，確保內(nèi)審工作順利完成。各位內(nèi)審員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓住關(guān)鍵要素
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煙葉結(jié)構(gòu)落實(shí)率、煙葉分級純度合格率、煙葉等級質(zhì)量等各項(xiàng)要素與收購?fù)耆珤煦^，切實(shí)體現(xiàn)公平、公正、公開的陽光收購，真正實(shí)現(xiàn)了好煙好價(jià)的收購理念，深受煙農(nóng)歡迎
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管理課”，幫助他們學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
四是扶困難。煙草與農(nóng)業(yè)、銀信
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會(huì)提前準(zhǔn)備了參考
