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等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計(jì)增值作用，強(qiáng)化管理效益審計(jì)，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
二是深化卷煙配方技術(shù)研究，拓寬原料使用范圍，降低對(duì)緊缺煙葉原料的依賴度。深化“不適宜”區(qū)煙葉加工及使用技術(shù)研究，針對(duì)不同特點(diǎn)的煙葉模塊
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崗位編制和職能分配，合理配置人力資源。積極探索員工職業(yè)化建設(shè)，著力提升員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和職業(yè)形象，不斷改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，打造知崗、適崗、愛崗
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，把握消費(fèi)變化，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在卷煙營銷資源配置中的優(yōu)化和集成作用；了解了行業(yè)兄弟單位集成整合及數(shù)據(jù)中心建設(shè)情況；雙方圍繞江西中煙信息化發(fā)展
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）參加了座談會(huì)。會(huì)上，市局（公司）投資科、營銷中心、專賣科的負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了直營店裝修選址、設(shè)計(jì)采購、財(cái)務(wù)管理、人員配置、日常監(jiān)督和安全管理等情況。雙方還
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資產(chǎn)的安全性，關(guān)注資源配置的有效性，也要關(guān)注制度的科學(xué)性，還要關(guān)注資產(chǎn)管理程序的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同，為提高整個(gè)行業(yè)的規(guī)范獻(xiàn)計(jì)出力
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落實(shí)國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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類型熱泵密集烤房的技術(shù)參數(shù)和建設(shè)規(guī)程，提升密集烤房利用率和烘烤能力，完善隧道式熱泵密集烤房的容量設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)形式。三是完善烘烤配套技術(shù)。優(yōu)化移動(dòng)式熱泵密集烤房烘烤
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管控。結(jié)合本地物流發(fā)展需要，合理配置車輛資源與人力資源，積極開展線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，提高資源利用率。認(rèn)真分析物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化背后隱藏的現(xiàn)實(shí)問題
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;2016年煙葉重點(diǎn)工作安排和當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作落實(shí)情況的匯報(bào)，并圍繞2016年煙葉種植銷售計(jì)劃分解落實(shí)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、煙區(qū)資源合理優(yōu)化配置以及當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)等內(nèi)容，與
