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推行精益管理過程中取得的一大創(chuàng)新成果，是一次企業(yè)管理的再升級。
“雖然它只是一個小小的平臺，但為我們省去了不少精力?！泵滓卓h局（分公司）吳英
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;不斷提高實用技術(shù)到位率、科技成果轉(zhuǎn)化率、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)覆蓋率，努力推動烤房改造、專業(yè)化服務(wù)、信息化支撐的轉(zhuǎn)型升級。三是以文化引領(lǐng)班子隊伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障
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受限時，作為市場培育的成果性指標(biāo)。前一種是把市場素質(zhì)轉(zhuǎn)化為銷售數(shù)字，后一種是把營銷數(shù)字作為提升市場素質(zhì)的指標(biāo)。
“以競爭為基點、以目標(biāo)控制為抓手”的應(yīng)用。站在競爭的角度
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更加規(guī)范，落實好實現(xiàn)招標(biāo)采購全覆蓋的工作要求，鞏固招標(biāo)工作成果，下更大力氣推進辦事公開民主管理工作，保障群眾“四權(quán)”。
會上，
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，增強緊迫意識，掌握好規(guī)范管理重點任務(wù)；要嚴(yán)格落實“全覆蓋”，鞏固應(yīng)招盡招成果；探索規(guī)范保障機制，提高真招實招水平
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，也用此辦法取得了好的銷售成果。
從成功銷售這兩款南京細(xì)支卷煙的過程中，我總結(jié)出了這樣一套銷售心得：銷售某款卷煙我們一定要細(xì)心善于發(fā)現(xiàn)該卷煙的賣點和特性
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，從社區(qū)層面到全球范圍的成果，包括電子煙、口嚼煙草、水煙等。大會共有800項科研項目的摘要、74場專題座談和20場研討會。并對全球范圍減少煙草使用措施進行評估。
會議期間
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各地吃透文件精神，用足國家計劃資源，把計劃增量變成發(fā)展成果；用好國家計劃資源，讓計劃增量成為均衡發(fā)展的武器，成為精準(zhǔn)扶貧的渠道。尤其
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;形成精益成果并給予一定獎勵，讓大家體會到參與精益活動的好處，不斷提高員工的參與積極性。
實行精益管理是一項長期、艱苦、細(xì)致的工作，不可能一蹴而就
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？”
“趣味謎語佰圖”中的謎語涉及動物、植物、日常用品、科技成果、自然現(xiàn)象等，謎面用擬人、比喻、夸張、暗示等手法，以民謠、順口溜等形式呈現(xiàn)出來，
