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，進(jìn)一步指導(dǎo)零售戶抓好終端建設(shè)，按其分布特征及品牌培育發(fā)展規(guī)劃，分類開展終端信息化建設(shè)。要著力鞏固并積極健全終端基本功能，進(jìn)一步探索智能終端建設(shè)
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者有變相打壓和歧視的成份在里面，所以難以服眾。其次，控?zé)熞恢笔钦驹凇氨Ｗo(hù)環(huán)境，遠(yuǎn)離危害”的道德至高點(diǎn)，所以從未真正的從不同層面全方位去探索
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作用。打通管理型和技能型晉升通道，促進(jìn)客戶經(jīng)理向更高級(jí)別晉升，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用。探索開展客戶經(jīng)理分級(jí)化管理模式，實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理，
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貯存模式，面臨著日益增大的環(huán)保壓力。
因此，開發(fā)一種保證片煙及卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的新型原料貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)，成為福建中煙思考的命題。
歷經(jīng)多年探索實(shí)踐
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更深入的探索，引導(dǎo)自律互助小組成員成為規(guī)范經(jīng)營(yíng)的模范戶、抵制違法的橋頭堡、穩(wěn)定價(jià)格的壓艙石、提升終端的探路者，持之以恒推進(jìn)自律互助小組建設(shè)，促進(jìn)自律互助小組平臺(tái)
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，在探索追求“方寸之間，寬窄自如”境界的同時(shí)，更讓“寬窄”名片馳名四川，譽(yù)滿九州。
——題記
“寬窄”，緣起成都這座最富
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，正是全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革涉及到各個(gè)層面和各領(lǐng)域的時(shí)期。煙草企業(yè)在卷煙品牌研發(fā)和培育方面所做的探索與改革實(shí)際上就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一種具體體現(xiàn)。以目前卷煙零售市場(chǎng)極為熱銷的細(xì)支型
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;規(guī)劃年度品牌結(jié)構(gòu)布局，確立各營(yíng)銷區(qū)域年度“規(guī)模、價(jià)值、低焦”品牌培育目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；繼續(xù)探索和完善不同品牌的營(yíng)銷策略，以培育“低
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我們對(duì)現(xiàn)有專賣監(jiān)管、營(yíng)銷配送服務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新，特別是合理減少偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶的走訪次數(shù)，探索更加高效便捷的營(yíng)銷、配送手段等等。
（三）影響零售戶
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創(chuàng)新、堅(jiān)韌探索的新形象。
如今，四川中煙正努力由傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，致力于為消費(fèi)者的美好生活添磚加瓦。
十年蝶變，化悲情為
