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的試錯(cuò)成本就高出很多。
好在船小好掉頭。福建中煙冷靜地站在出海的碼頭，看著彼岸的燈火，想著來時(shí)的路口。此刻，只有兩個(gè)字在心間回蕩——?jiǎng)?chuàng)新；只有
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的生產(chǎn)計(jì)劃、保證市場(chǎng)供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過程浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實(shí)公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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，尤其是被零售同行們所忽視的小件商品，這類商品雖然利潤(rùn)低，但成本也低，不容易積壓大量資金，您不妨在這類商品上動(dòng)動(dòng)腦筋。
零售
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、燃煤補(bǔ)助等的扶持，減輕煙農(nóng)種煙投入，降低種煙
成本，確保煙農(nóng)種煙的經(jīng)濟(jì)效益，提高煙農(nóng)種煙積極性，穩(wěn)定基本煙農(nóng)，確?？緹?/div>
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的成本等達(dá)到最優(yōu)選擇的問題。在操作過程中都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著煙草企業(yè)的效率。另一方面，在績(jī)效管理過程中，煙草企業(yè)管理者都應(yīng)從企業(yè)整體利益以及
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煙草在線專稿 卷煙，是一種成本較大、利潤(rùn)較高，又便于攜帶的商品，因其銷售量較大，因此，贏得了許多零售商家的青睞。所以
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省外4家卷煙廠的共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——
統(tǒng)一采購(gòu)原料使制約幾個(gè)廠發(fā)展的原料問題迎刃而解。之前五湖四海采購(gòu)原料，成本高、效率低、質(zhì)量低；聯(lián)合
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店面品質(zhì)和形象，在卷煙零售店中樹立標(biāo)桿和旗艦，是一種非常形象直觀的終端文化立體化打造。雖然成本造價(jià)要高，但其作用也是顯而易見。隨著形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，
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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評(píng)價(jià)提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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越大，成本越低，越能戰(zhàn)勝困難。在銀行業(yè)、電信業(yè)，有了規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越強(qiáng)。但今天的人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)不是越大越好，
