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價(jià)位、不同品牌、不同時(shí)段的飽和偏松，尤其那些商業(yè)穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)依賴度高和自身結(jié)構(gòu)提升壓力、增長(zhǎng)壓力較大的品牌、品規(guī)，在投放方式和投放節(jié)奏上仍然是目標(biāo)導(dǎo)向>需求
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現(xiàn)有的一條人工電子標(biāo)簽異型煙分揀線已無(wú)法滿足需求，分揀線升級(jí)改造刻不容緩。針對(duì)這一問(wèn)題，卷煙物流配送中心成立項(xiàng)目專項(xiàng)攻關(guān)小組，結(jié)合自身實(shí)際，提出
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起來(lái)，減少對(duì)家人和社會(huì)的依賴，自食其力，用自身力量回饋社會(huì)，這樣生存才更有價(jià)值。作為一名黨員，幫助更多的殘疾人過(guò)上富裕幸福的生活
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卷煙，這一現(xiàn)象在青少年中尤為明顯。大量的城市都根據(jù)自身情況實(shí)行了不同程度的禁煙令，效果也是有目共睹的。電子煙進(jìn)校園讓越來(lái)越多的人意識(shí)到，對(duì)電子煙的放縱，真的
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，拿出新時(shí)代奮斗者的姿態(tài)，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在自身的崗位上做強(qiáng)做細(xì)做精，同時(shí)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能提升
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現(xiàn)象在青少年中尤為明顯。大量的城市都根據(jù)自身情況實(shí)行了不同程度的禁煙令，效果也是有目共睹的。電子煙進(jìn)校園讓越來(lái)越多的人意識(shí)到，對(duì)電子煙的放縱，真的可能讓各城市
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，株洲煙草始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上 消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀和“修自身 順民心 報(bào)國(guó)恩”的企業(yè)使命，自覺(jué)從黨和國(guó)家工作全局、行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，主動(dòng)融入
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;二類煙正在從從商業(yè)渠道的態(tài)度曖昧演變?yōu)楣I(yè)自身的定位尷尬，也從根本上決定了「三種分化」。站在品牌的角度——結(jié)構(gòu)提升——高舉高打是一種思路，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次上移是另外一種思路
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的核心賣點(diǎn)已經(jīng)從煙支形態(tài)向煙草本香所轉(zhuǎn)移，各個(gè)煙草品牌也在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造與眾不同的產(chǎn)品賣點(diǎn)。比如，春天（中支）致力于打造
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存量維護(hù)好是壓力的一方面，增量牽引做足特色、做出新意則是更具挑戰(zhàn)性的另一方面；更有定力穩(wěn)不住，因?yàn)榇笃放?em class="term">自身的更大規(guī)模、更高基數(shù)，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身的效果
