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煙草在線專稿 自2014年3月1日起，我國(guó)實(shí)行注冊(cè)資本登記改革，對(duì)企業(yè)原有的注冊(cè)資本實(shí)繳制度進(jìn)行了變革，廣西工商改革將取消“成立有限責(zé)任公司最低
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，從檢查之日起成立“突擊檢查專項(xiàng)行動(dòng)工作組”，由分管專賣工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由專賣辦、各稽查中隊(duì)負(fù)責(zé)人組成，直至三月上旬工作結(jié)束。在檢查期間
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，通過(guò)墻面廣告、視頻廣告、POP廣告等形成立體宣傳效應(yīng)；11月份零售終端營(yíng)銷系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行的同時(shí)，迅速為終端配置條碼掃描槍1980把，并在11月底全面完成現(xiàn)代
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從兩個(gè)方面談?wù)劸W(wǎng)建工作的主要工作思路及相關(guān)措施。
一、保持良好市場(chǎng)狀態(tài)
1、堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持“稍緊平衡、量隨價(jià)走”做好市場(chǎng)調(diào)控。成立卷煙價(jià)格管控工作組織領(lǐng)導(dǎo)，采取
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，努力做到“五個(gè)先行”，為教育實(shí)踐活動(dòng)開好局?！ ? 一是謀劃先行。成立了市局（公司）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)
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、讓員工滿意。為此，明確了以下要求。
2014年年初，畢節(jié)市局（公司）成立了““十項(xiàng)重點(diǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速下發(fā)了實(shí)施意見
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;分公司）成本費(fèi)用管理，確保完成市局（公司）下達(dá)的年度成本費(fèi)用控制目標(biāo)任務(wù)，局（分公司）成立了以
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組織，穩(wěn)步推進(jìn)。區(qū)局（分公司）成立以局長(zhǎng)（經(jīng)理）、黨組書記彭隆基為組長(zhǎng)的“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，擬定了具體的實(shí)施方案
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提高品牌運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平，2013年5月，紅塔集團(tuán)正式成立品牌管理委員會(huì)，全面指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備規(guī)劃、生產(chǎn)制造和原料保障等工作
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智能工具必將大有作為。
國(guó)際煙草合作研究中心在積極開發(fā)各種應(yīng)用軟件程序的同時(shí)，還成立了專業(yè)研究小組，計(jì)劃先從美國(guó)開始，搜集全球各地的作物疾病和蟲害詳細(xì)資料。該
