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，時(shí)時(shí)注重對專賣許可監(jiān)督管理工作基礎(chǔ)信息的維護(hù)，確保監(jiān)督管理工作有的放矢。日常工作中要加大對零售戶的電話、經(jīng)營地址、經(jīng)營情況、銀行帳戶等信息的核查力度，確保證相關(guān)
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立正確的“發(fā)展觀”，不能一味地要求卷煙消費(fèi)者和零售客戶盲從于社會(huì)需求大方向和大趨勢，更不能舍本求末，過分注重個(gè)體消費(fèi)者而忽略了卷煙消費(fèi)的大局?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)在確保完成
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一、在收購工作中，要注重工作態(tài)度和方法，加大對煙農(nóng)的思想動(dòng)員和宣傳解釋工作，維護(hù)后期收購工作的安全和穩(wěn)定，把安全工作放在一切工作的首位
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，工作過硬的煙草干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)用人要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)和選拔好作風(fēng)過硬，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部。讓
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，努力、上進(jìn)的他一直恪守自律，注重自身品格和素養(yǎng)的提升。用他的話說，那即是：“要以實(shí)際行動(dòng)向黨的組織靠攏！”
部隊(duì)練就一輩子
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、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等方式激勵(lì)計(jì)劃措施落實(shí)到位。
5、老子“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”的思想，可以使我們更加注重工作細(xì)節(jié)。老子還說
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能力、提升品牌培育能力、提升訂貨和庫存管理能力、提升應(yīng)用市場信息能力、提升服務(wù)消費(fèi)者技巧能力、提升學(xué)習(xí)知識(shí)能力。通過對卷煙零售終端提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有效管理。充分尊重市場，注重挖掘消費(fèi)
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工作崗位上不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和探索；同時(shí)，要注重對學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重視，切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)做追求，把全市系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作引向深入，全面提升干部職工
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”發(fā)展方向，依托基地單元平臺(tái)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，突出
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;逐步創(chuàng)造條件分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)。推進(jìn)工作不能“急功盡利”，要把客戶可接受程度、訂購條件考慮周到。推進(jìn)工作要注重培育示范戶，發(fā)揮起示范的帶頭作用。要為零售戶帶來實(shí)惠
