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資源、貧困人口情況、致貧原因等有準(zhǔn)確深入的把握，同時(shí)也考驗(yàn)著扶貧工作隊(duì)的思路、眼界以及資源整合能力。
“脫貧致富離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)一旦做不好
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種植烤煙3萬(wàn)畝左右，完成煙葉收購(gòu)量500余萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)總值在1.5億元左右。自從與河北中煙建立煙葉原料生產(chǎn)基地合作關(guān)系后，板橋基地調(diào)整思路
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種植烤煙3萬(wàn)畝左右，完成煙葉收購(gòu)量500余萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)總值在1.5億元左右。自從與河北中煙建立煙葉原料生產(chǎn)基地合作關(guān)系后，板橋基地調(diào)整思路
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”的作用，浙江省衢州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理朱建輝的思路清晰、方向明確。
砸掉“鐵交椅” 干部能上能下
合格的干部，
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）”等“金圣”等“金圣”新品銷(xiāo)量合計(jì)2242箱，占“金圣”總銷(xiāo)量的56%，“金圣”品牌培育思路得到了很好的驗(yàn)證。
一、嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)“金圣”品牌
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、開(kāi)放、共享發(fā)展理念為引領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系為目標(biāo)，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”為長(zhǎng)期工作思路，湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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煙草的回答是：零售客戶(hù)愿意賣(mài)什么，消費(fèi)者想買(mǎi)什么，我們就給什么。
“面對(duì)消費(fèi)大環(huán)境，我們始終堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思路，因‘需
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的浪費(fèi)呢？
筆者認(rèn)為，按著這種思路理下去，結(jié)合新時(shí)代煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是否應(yīng)該給我們帶來(lái)這樣的啟示：我們行業(yè)各級(jí)各部門(mén)乃至每
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的戰(zhàn)略性發(fā)展思路，成為當(dāng)前乃至今后一定時(shí)期廣西煙草高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。在一定程度上，廣西煙草的思考、探索和實(shí)踐，為應(yīng)對(duì)八大困局提供了可供參考的樣板
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；三是帶著本部門(mén)希望上級(jí)主管部門(mén)了解的情況、問(wèn)題和建議來(lái)。“三個(gè)帶走”是指在培訓(xùn)結(jié)束后，一是帶著解決本部門(mén)管理問(wèn)題的思路走；二是帶著其它部門(mén)管理技能提升管理的經(jīng)驗(yàn)走
