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和打造知名旅游目的地，為卷煙消費增長創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。我們要利用這一優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷挖掘地方特色，積極探索消費需求，
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黨的建設(shè)”正是列在首位的“1”。
在方針目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，湖北中煙將黨建工作融入中心工作，探索黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，
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趨勢，截止2017年底為42644箱，三年凈減少4922箱。如何迎接新余市提升人口高峰時期，做足卷煙銷售總量的紅利，是擺在當(dāng)前“班子”面前的探索
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如果就此做下定論，又不免顯得有些武斷，也抹去了泰山這個品牌對于煙茶融合的探索。事實上，早在2008年，泰山就已經(jīng)提出「以茶入煙」理念
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，要進(jìn)一步理清長遠(yuǎn)發(fā)展思路，就必須要超前謀劃、勇于探索，深入思考研究新舊動能轉(zhuǎn)換，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育和發(fā)展新業(yè)態(tài)
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不能滿足零售客戶的多種需要，建議探索微信訂貨、微信付款等集成支付，強(qiáng)化對實時結(jié)算、跨行結(jié)算、綜合業(yè)務(wù)結(jié)算等資金流的管理。
三、建設(shè)直營體驗終店
直營終端能夠有效
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何做好卷煙經(jīng)營問題，進(jìn)行了有效的探索，撰寫了不少優(yōu)秀經(jīng)驗介紹文章。但是卷煙經(jīng)營對于零售戶來說確實非常重要，本著重要的事情要不厭其煩地說“三遍”的原則，
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定制版”100mm長細(xì)支煙生產(chǎn)任務(wù)。接到通知第二天，昆明卷煙廠立即安排生產(chǎn)，滿足了市場需求。從最初的艱難探索到基本順暢，再到如今的從容應(yīng)對，昆明
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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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;扎實推進(jìn)結(jié)對幫扶水城縣脫貧攻堅各項工作。
經(jīng)過認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項目引進(jìn)
