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，在管理平臺搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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緊”有利于保持客戶訂貨的信心和積極性，“平衡”有利于保證市場狀態(tài)穩(wěn)定、健康。這種卷煙營銷思路需要始終貫穿在卷煙營銷工作的始終，而不是簡單的理解成“前面壓、中間調(diào)、后面控
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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時(shí)空的不連貫性和評價(jià)的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績效考核方案的思路和框架體系，
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法治煙草的良好形象。同時(shí)要做到“眼睛向內(nèi)”，特別是在貨源分配、緊俏煙供應(yīng)、大戶監(jiān)管等問題上，要牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范的思想防線，堅(jiān)決不做“自毀長城”的事。三要?jiǎng)?chuàng)新工作思路
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，他長期堅(jiān)持執(zhí)行力要強(qiáng)、思路要清、自律要嚴(yán)行為信條，在職工與煙農(nóng)中贏得了好口碑，發(fā)揮了好作用。
執(zhí)行力要強(qiáng)。在講紀(jì)律守規(guī)矩方面，王建征對縣局
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卷煙大戶成為了違法卷煙行為的高發(fā)群體。
四、治理卷煙銷售大戶的幾點(diǎn)對策
（一）營銷部門要找準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)范與促銷售的結(jié)合點(diǎn)，調(diào)整營銷工作思路，
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;去探索，更新思路，這才是我們扎扎實(shí)實(shí)的新零售之路。
改變格局
2016年10月，阿里巴巴總裁馬云在云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念
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，專業(yè)型網(wǎng)絡(luò)管理人才不足，沒有真正形成更為有效的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機(jī)制。特別是缺少整治網(wǎng)絡(luò)售煙不法行為的思路與經(jīng)驗(yàn)，在一定層面上存在著畏難情緒，個(gè)別煙草專賣
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;還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢，變被動(dòng)為主動(dòng)，樹立信心，堅(jiān)定決心，轉(zhuǎn)變觀念，理順關(guān)系，積極尋求行業(yè)發(fā)展的新思路
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大市場消費(fèi)特征和發(fā)展趨勢，重慶中煙圍繞“強(qiáng)化高端、優(yōu)化低端、主攻中端”的品牌發(fā)展思路，在低端穩(wěn)量、高端引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，以“天子”品牌為培育重點(diǎn)，聚焦
