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發(fā)布會上獲一等獎。
廣東中煙自2003年成立后，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，“五葉神”品牌競爭力不斷增強，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提升?！拔迦~神”發(fā)展戰(zhàn)略的實施
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行業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化行業(yè)社會形象、維護煙草專賣制度緊密聯(lián)系在一起，使內(nèi)部監(jiān)管措施由領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。
2、確定組織領(lǐng)導(dǎo)。確定組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是推進內(nèi)部監(jiān)管工作的第一道工序。必須成立由
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”的效果。
三、組織機構(gòu)
成立寧明營銷部實施”“總量評定—客戶評價體系”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對本營銷部實施“總量評定—客戶評價體系”工作的指導(dǎo)、督促、考核、協(xié)調(diào)工作。
四、工作措施
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，控制物流成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運營、精到服務(wù)、精細管理”方面取得突破。
區(qū)局（公司）已經(jīng)成立了組織機構(gòu)
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%；上繳各類財政稅金108.3億元，同比增長20.07%。特別是在產(chǎn)量增加最少情況下，通過結(jié)構(gòu)提升和運行質(zhì)量提高，稅利增長率創(chuàng)公司成立以來新高
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能源管理水平，全面推行節(jié)約管理、節(jié)能管理，企業(yè)可成立以部門負責(zé)人為組長的能源管理工作組，確立車間、班組、機臺三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)水、電、汽
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業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，進一步推動行業(yè)改革與發(fā)展;大力弘揚中國煙草總公司成立30年來改革發(fā)展形成的行業(yè)精神，努力把煙草自己的事情辦好。面對錯綜復(fù)雜的國際經(jīng)常形勢和國內(nèi)
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前面
“基層建設(shè)在眉睫，制度建設(shè)要先行”。在建設(shè)之前，應(yīng)抓緊時間開展所在地區(qū)基層服務(wù)站建設(shè)工作規(guī)劃的制定和完善工作。本著切實可行的原則，成立專項課題組，進行
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，增強卷煙打假合力，強化煙草專賣行政執(zhí)法效果，2012年6月份，河北省局積極與省委、省政府和省政法委、省綜治辦溝通協(xié)調(diào)，成立了“河北省
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，效果更佳。同時為進一步把創(chuàng)優(yōu)工作引向深入，我們成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織黨員干部開展帶頭組織宣講、帶頭實際調(diào)研、帶頭謀劃方略，帶頭解決矛盾、帶頭引導(dǎo)
