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;使得書籍——人類經(jīng)驗(yàn)的匯集和載體——不再是少數(shù)人所特有的專利。書籍成本的降低使得廣大寒門子弟獲得了接受教育的可能性。從而加速了廣大普通民眾對(duì)世界的認(rèn)知和理解，以及運(yùn)用所掌握的知識(shí)去探索
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，不能有絲毫放松。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)管理上水平工作抓緊抓好，抓出成效。要強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決克服成本費(fèi)用支出
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，保證商品銷售不斷貨，會(huì)采取自己到廠家直接采購(gòu)的方式，這種方式有兩點(diǎn)好處：其一能夠最大限度地降低采購(gòu)成本，降低費(fèi)用；
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮
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的低成本擴(kuò)張之路。精準(zhǔn)營(yíng)銷則是對(duì)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對(duì)章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
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。“五細(xì)”是指：細(xì)分市場(chǎng)和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。細(xì)而思之，人們不難發(fā)覺“精細(xì)管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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，不去降低成本，那么，被市場(chǎng)淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶：費(fèi)雪松
觀點(diǎn)：控制好庫存，過好庫存管理
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預(yù)算管理，持續(xù)做好成本控制工作，2010年單箱費(fèi)用為1194.71元/箱。
（五）客戶服務(wù)
1、認(rèn)真落實(shí)轄區(qū)空白行政村和300人以上
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的經(jīng)營(yíng)模式：門店租金成本過高、裝修費(fèi)無法轉(zhuǎn)嫁給供貨商、規(guī)模有限、采購(gòu)價(jià)格不具優(yōu)勢(shì)，因此凈利潤(rùn)有限。
★外資家電企業(yè)不放棄中國(guó)家電回收市場(chǎng)
今年5月底，
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作對(duì)，更多也在考驗(yàn)池州煙草的毅力和決心。面對(duì)吳科長(zhǎng)一臉的真誠(chéng)，檀師傅還是透露出諸多心思與無奈：“雨量大，燒煤量大，成本高”；“先旱
