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考慮，在注重公司的產(chǎn)品組合基礎(chǔ)上，也能使產(chǎn)品資源得到整合和共享?！ ?
第二種模式：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模盈利
規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進(jìn)大出的產(chǎn)品分銷(xiāo)
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年度的優(yōu)秀黨員；省煙草學(xué)會(huì)2007年度優(yōu)秀科技工作者；連年被評(píng)為原南海部的優(yōu)秀黨員……
或許這些光環(huán)并不閃耀。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備管理者，楊偉年更注重
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：“七份情義，三份工作”。
楊帆是一個(gè)講感情，重情義的人，尤其注重做人細(xì)節(jié)。每個(gè)產(chǎn)區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理的生日，他都記得清清楚楚。每逢他們生日
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;積極工商信息交流，及時(shí)將黃金葉煙銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)零售價(jià)格、市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)等信息及時(shí)傳遞工業(yè)企業(yè)。
六、合理投放貨源
對(duì)全縣2700多商戶(hù)進(jìn)行篩選，注重城鄉(xiāng)差異
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;要更加注重領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)?！熬頍熒纤健鄙婕暗饺袠I(yè)的要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等方方面面，任務(wù)艱巨，必須要有良好的思想作風(fēng)作保障。因此
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，外資企業(yè)的首頁(yè)更注重宣傳企業(yè)文化。聯(lián)邦快遞在首頁(yè)上打出“使命必達(dá)”，其把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的鏈接設(shè)置在下拉菜單內(nèi)。與之相比，DHL和順豐速運(yùn)除了對(duì)其最新業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣外
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和氮氧化物控制指標(biāo)在“十二五”時(shí)期下降10%的目標(biāo)要求。要求各企業(yè)要研究制訂脫硝（氮氧化物）、除氨氮工作規(guī)劃，要關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要關(guān)注先進(jìn)成熟
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范華平圍繞搶抓機(jī)遇建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)打牢農(nóng)田水利基礎(chǔ)；抓好煙葉分級(jí)培訓(xùn)，注重煙葉等級(jí)純度，平穩(wěn)收購(gòu)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理
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，且規(guī)定，計(jì)提總額中當(dāng)年凈利潤(rùn)增加額占一半以上。陳小洪擔(dān)心，這可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理人更注重當(dāng)期績(jī)效，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
陳小洪指出，分紅權(quán)
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營(yíng)銷(xiāo)、全員質(zhì)量、全員服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)效機(jī)制。
第三，注重對(duì)高端品牌進(jìn)行精細(xì)化考核。以“532”、“461”知名品牌
