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和不可替代性的雙重特征。需要說明的是，剛需并不只是習(xí)慣思維、常規(guī)視角的低結(jié)構(gòu)需求，還包括那些消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿、消費(fèi)頻次較為穩(wěn)定、不易受外部環(huán)境影響干擾的消費(fèi)群
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;我對數(shù)字化轉(zhuǎn)型既充滿了遐想，又深知其不易。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地做些信息化項(xiàng)目，引入一些專業(yè)名詞，貼上一個創(chuàng)新的標(biāo)簽，而是需要企業(yè)從根本上改變
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外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性、不穩(wěn)定性，這樣的「穩(wěn)定」又來之不易，可以說是最好的結(jié)果。第一，高增長基數(shù)之上的高位增長，難度可想而知
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，明確提出了2024年工作任務(wù)。”蘇家恩說，透過一組組數(shù)據(jù)，一項(xiàng)項(xiàng)舉措，一個個目標(biāo)，既感受到當(dāng)下發(fā)展來之不易，更對光明前景有
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集裝箱在密封性、平整度、清潔度方面優(yōu)于貨車車廂，且在運(yùn)輸中不易擠壓、碰撞，在運(yùn)行中通過“門到門”“一箱到底”，減少了裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)，降低了卷煙殘損
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事件等進(jìn)行交流互動，捕捉平凡崗位不易察覺的工作亮點(diǎn)，并將之編纂成對標(biāo)刊物下發(fā)至全市系統(tǒng)各單位，使標(biāo)桿變得生動且廣為人知。管理方式導(dǎo)入需合力而為領(lǐng)導(dǎo)層重視支持。對
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地區(qū)惡劣的自然條件，部分零售客戶無法直接送達(dá)、臨時(shí)代取點(diǎn)不易監(jiān)管、卷煙配送周期長、配送線路無法輻射所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)等問題曾一度困擾著山南煙草物流戰(zhàn)線的每一位員工。2023年10月12日
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頂住外部市場壓力，克服去年高增長基數(shù)影響，最終爭取到銷量略有下降、結(jié)構(gòu)高位有進(jìn)——達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，而又好于預(yù)期——的最好結(jié)果。來之不易，而又需要倍加
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容易的，而且相比去年下半年，市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)、發(fā)展預(yù)期也都朝著積極的方向在努力和變好。確實(shí)來之不易，而又需要倍加珍惜。從運(yùn)行調(diào)控的角度，相比于往年開年
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的拔高，單箱均價(jià)和結(jié)構(gòu)增長均創(chuàng)下了歷史同期新高。在這樣的數(shù)據(jù)峰值基數(shù)上，今年1月份還能夠有所增長，既體現(xiàn)了結(jié)果的來之不易，也意味著面臨更大更直
