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制度建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果不斷進(jìn)行修改和完善，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。
要結(jié)合實(shí)際狠抓各項(xiàng)節(jié)能措施落實(shí)。要求各單位從辦公環(huán)境、公務(wù)用車管理、物流配送中心
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萊蕪市局（公司）自開展零售客戶致富工程以來，切實(shí)結(jié)合本地實(shí)際，不斷修改完善方案，想客戶之所想，急客戶之所急
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，龍州縣煙草專賣局也將根據(jù)聽證會(huì)情況，對《規(guī)劃（修訂）》做進(jìn)一步的修改和完善，并及時(shí)向社會(huì)公布。
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》，對煙葉種植收購合同簽訂管理工作提出了明確要求，并及時(shí)安排了合同本印刷的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、印制、計(jì)算機(jī)打印程序修改，及時(shí)將60890本煙葉種植收購合同本下發(fā)各煙葉產(chǎn)區(qū)
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所有線路打破局限，根據(jù)“方便、快捷”的原則進(jìn)行重新劃分，并在四員會(huì)上進(jìn)行討論，認(rèn)真進(jìn)行修改，以確保每一條線路的劃分合理。
四是通力合作
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修改價(jià)格結(jié)構(gòu)之外，參議院法案還將今后卷煙的提稅與其他煙草產(chǎn)品的清單聯(lián)系在一起。這項(xiàng)措施還禁止免費(fèi)派發(fā)樣品，并重新規(guī)定帶有類似于卷煙的過濾嘴和包裝的“小雪茄”，
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建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，組織專班對“知行”文化體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。
強(qiáng)化服務(wù)品牌建設(shè)。利用三年時(shí)間，持續(xù)開展“知音·三萬行”活動(dòng)。將全省系統(tǒng)服務(wù)品牌統(tǒng)一整合為“知音”服務(wù)品牌
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二是制定出標(biāo)桿規(guī)章制度及流程建設(shè)。由企業(yè)管理部門按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的格式擬制出規(guī)章制度及流程建設(shè)樣本，經(jīng)各部門反復(fù)討論修改形成標(biāo)桿規(guī)章制度及流程建設(shè)，供各部門在制定
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2011年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，審議并原則通過公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、物資采購計(jì)劃、宣傳促銷計(jì)劃、工資預(yù)分配方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)及《公司章程》修改
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詢問和審核。評審人員肯定了各基地單元的規(guī)劃工作，并指出了規(guī)劃中存在的問題和不足，提出了修改意見。
此次評審進(jìn)一步理清了基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)思路，明確
