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，動(dòng)員全局員工關(guān)心精益管理、學(xué)習(xí)精益管理和參與精益管理；二是加強(qiáng)宣傳報(bào)道，突出表現(xiàn)施秉在精益煙葉上的亮點(diǎn)和取得的成效；三是攻堅(jiān)克難，
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收購(gòu)思路；二是要嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)持收購(gòu)規(guī)矩；三是要著眼全局，統(tǒng)籌安排收購(gòu)工作；四是要防范未然，強(qiáng)化安全管理；五是
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;站在全局和戰(zhàn)略的高度，正確處理優(yōu)化結(jié)構(gòu)與嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)與提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求的“三個(gè)關(guān)系”，積極推進(jìn)不適用上部葉消化處理工作。加大宣傳動(dòng)員力度，
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更好實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，切實(shí)降低物流費(fèi)用，配送中心從全局出發(fā)，將縣區(qū)配送工作納入到全市配送考核的一盤棋中，修訂了《慶陽(yáng)市煙草專賣局（
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重慶煙草中心工作，對(duì)全局性、戰(zhàn)略性重大問(wèn)題和實(shí)踐中的新情況、新問(wèn)題開展調(diào)查研究，提出有關(guān)工作思路、計(jì)劃方案和辦法措施等預(yù)見性的參謀意見；學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)重要會(huì)議
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的工作方式，防止為規(guī)劃而規(guī)劃，同時(shí)要注意規(guī)劃的全局性；二是要把現(xiàn)有系統(tǒng)的集成、整合、完善放在關(guān)鍵位置；三是抓好數(shù)據(jù)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)
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、整頓規(guī)范聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行閉卷考試，達(dá)到全員重視、規(guī)范操作的良好效果。
六是開展一次規(guī)范管理大討論。立足崗位、兼顧全局，將規(guī)范文化同各崗位業(yè)務(wù)工作深入結(jié)合，
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各部門預(yù)算編報(bào)工作，加強(qiáng)分析和預(yù)測(cè)，把握好全局的工作特點(diǎn)，提高編審水平。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，降低企業(yè)運(yùn)行成本。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定
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事檔案進(jìn)行了一次全面檢查審核。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)。通過(guò)設(shè)立以一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，提高全局人員對(duì)此次工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)小組確定綜合辦一位同志為此項(xiàng)活動(dòng)
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;通過(guò)先考核部，再考核個(gè)人的“雙層績(jī)效”提高全局工作效率。
二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)管派駐組監(jiān)管職能，通過(guò)每月收集各部門自查報(bào)告以及自行走訪檢查，
