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;促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)煙農(nóng)增收，面向?qū)W科發(fā)展
前沿、面向國(guó)家重大需求、面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的責(zé)任?！?/div>
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、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等營(yíng)銷功能，使之真正成為營(yíng)銷消費(fèi)者的前沿陣地，加快建立工商零共同營(yíng)銷消費(fèi)者的一體化模式。建成了九大特色終端模式：1、商務(wù)終端。2
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;卷煙科技前沿里的主角和配角，或許并不像影視劇中的主、配角那樣一成不變。
卷煙市場(chǎng)及其需求雖不像股市那樣風(fēng)云變幻，但它確實(shí)一直在變。只要在變，誰(shuí)都
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;“公司現(xiàn)在面臨很大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們配送人員是客我溝通和增進(jìn)感情的紐帶，也是我們企業(yè)的前沿陣地，我是老黨員，只有做到舍小家顧大家的精神
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的研究團(tuán)隊(duì)提出了幾種理論解釋[5]。
首先，統(tǒng)一新包裝大大降低了卷煙的外表吸引力，尤其是對(duì)女性煙民和青少年煙民而言。力求走在時(shí)尚前沿的青少年對(duì)新包裝非常不客氣
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輸出，CIS使用不規(guī)范、VI輸出不合理的問(wèn)題越往基層走越突出，尤其是自營(yíng)店、直營(yíng)店這些與消費(fèi)者日常見(jiàn)面的窗口前沿，裝潢設(shè)計(jì)、店堂陳設(shè)的“各自為戰(zhàn)”極其普遍
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為工作熱情，精神懈怠、不思進(jìn)取，甘當(dāng)“撞鐘和尚”；缺乏“在生動(dòng)的實(shí)踐中鉆研本領(lǐng)域前沿理論”的本領(lǐng)，對(duì)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿不關(guān)注、不了解、不對(duì)比，
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，新型煙草制品研發(fā)最前沿的深圳分別建立了專業(yè)化、獨(dú)立運(yùn)作的研發(fā)平臺(tái)，具有較好的地域優(yōu)勢(shì)和對(duì)外合作優(yōu)勢(shì)，取得了較大突破。
聚焦以中華“百萬(wàn)千億”升級(jí)版為核心的新
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的，涉及信息源是廣闊的。從市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，到零售前沿變化；從卷煙零售戶心態(tài)、需求到消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣；從卷煙暢銷與否到新品培育；
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，其實(shí)不必要貪多求全，而要抓住關(guān)鍵和核心。要一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，切實(shí)滿足消費(fèi)需求，順應(yīng)零售終端前沿形勢(shì)。一個(gè)人的精力畢竟有限，花錢請(qǐng)人
