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;其是否適銷對(duì)路與滿足市場(chǎng)需求直接關(guān)系著他們盈利水平的高低和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多少。對(duì)于各級(jí)煙草煙草公司來(lái)說(shuō)，就是要深化以市場(chǎng)為取向的改革，切實(shí)尊重零售客戶訂貨的自主權(quán)
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專賣、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化取向改革等主要工作的結(jié)合文章，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平不斷提升，為全省系統(tǒng)“保九爭(zhēng)十”目標(biāo)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
省局（公司）第五
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分揀配送、實(shí)時(shí)優(yōu)化配送線路，有力地支撐了營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。
發(fā)貨—在途—入庫(kù)—倉(cāng)儲(chǔ)—分揀—配送—收貨，這是卷煙物流在工商零之間一個(gè)完整的閉合循環(huán)。在沒有物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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，著力解決品牌梯次化培育問(wèn)題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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取向必然是小人和奴才，林沖的一身本事和林沖的性格不符合高俅的用人導(dǎo)向，而在這樣的境況下，林沖又有一個(gè)給他引來(lái)殺身之禍的條件：有一個(gè)美如天仙的姣妻
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，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化，為未來(lái)市場(chǎng)化取向改革打下基礎(chǔ)；三要更加重視終端建設(shè)。加強(qiáng)終端形象與能力建設(shè)，提升客戶盈利水平。全面開展零售戶業(yè)態(tài)梳理
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的煙草人，時(shí)刻保持勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，既是一種積極的人生態(tài)度和價(jià)值取向，更是一種精神狀態(tài)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)當(dāng)從治理“舌尖上的浪費(fèi)”到治理“車輪上的浪費(fèi)”、“辦公桌
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”，咬定“保8爭(zhēng)10”目標(biāo)不放松，提前一年實(shí)現(xiàn)180億元的“十二五”稅利發(fā)展任務(wù)；堅(jiān)定不移實(shí)施改革和創(chuàng)新“兩輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)市場(chǎng)化取向
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群體不自覺回避主流社會(huì)風(fēng)氣的結(jié)果。另一種可能的解釋是，偏好混合煙的人群整體上與體制和主流社會(huì)的關(guān)系更遠(yuǎn)，他們當(dāng)中的人更愿意承認(rèn)自己的性取向。
在很長(zhǎng)時(shí)間里，
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，什么能做，什么不能做，以正思想，正行動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)職工釋放正能量，追求人生正確的價(jià)值取向。把感恩制度、感激組織、感謝同志作為
