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。雖然裂紋很淺，不礙觀賞，可畢竟是件殘品，我要對收藏的人負責(zé)?！? 物以稀為貴，藝憑精稱奇。正是由于燒製時的不可控因素，使得傳世
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再也不可控；或者收獲一個恐懼戀愛，缺乏情商的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)直接相親結(jié)婚，毫無相處能力，最終造成一生的家庭生活悲劇，
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;而控?zé)熉募s則對產(chǎn)業(yè)的“提質(zhì)增效”做出了諸多的限制，要求煙草產(chǎn)業(yè)要“可控”、“立減”。因此，來自控?zé)熉募s方面的壓力，行業(yè)在尋求可持續(xù)健康發(fā)展的征程中
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；堅持可靠性原則，確保平臺性能可靠、運行穩(wěn)定、安全可控。由此可以看出，建設(shè)省級卷煙營銷平臺，必須堅持“四大原則”，讓營銷平臺更好服務(wù)于卷煙
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更加規(guī)范。為了體現(xiàn)企業(yè)精細化管理，大力推進企業(yè)管理體制改革發(fā)展，努力實現(xiàn)升級管理體系，完善管理措施；二是崗位工作運行更加可控。以“PDCA循環(huán)
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管理水平，使文化建設(shè)進入可實施、可控制、可評價、可改進的良性循環(huán)。
之四：不斷豐富精益活動載體。載體建設(shè)是精益文化不可或缺的重要內(nèi)容。要結(jié)合實際，加強領(lǐng)導(dǎo)
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得到極大改善，但煙葉產(chǎn)品畢竟無法脫離農(nóng)產(chǎn)品范疇，其生長過程中有很多不可控因素。許多煙草企業(yè)積極應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”理念，配合信息設(shè)備，盡可能多地采集
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，動態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，曲靖卷煙廠這種建立在“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的智能管控，不僅提供了直觀化的生產(chǎn)現(xiàn)場全景，
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，這種等同更加直接與具體，在卷煙零售終端出現(xiàn)個別的不規(guī)范服務(wù)行為時，其所造成的負面影響也就更加不可控。在越發(fā)嚴峻的控?zé)熜蝿菹?#xff0c;這種負面影響所帶來
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，更加讓權(quán)利義務(wù)關(guān)系這一契約內(nèi)容的實施變得“不可控”。這些都會造成對正式的企業(yè)文化心理契約文本的“事實違約”。
同時，對于正式的企業(yè)文化心理契約文本的一方主體—企業(yè)組織而言
