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產(chǎn)品附加值，從而走向國產(chǎn)煙機行業(yè)的價值鏈高端。
從制造銷售產(chǎn)品向提供售后運維服務(wù)轉(zhuǎn)型。不同類型的產(chǎn)品有不同的使用生命周期。一些制造企業(yè)利用對產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)延伸到
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體系，實施過程控制
初步建立了貨源分配評估體系。每個投放周期結(jié)束后，市場部、網(wǎng)絡(luò)營銷部、品牌采供部結(jié)合周期內(nèi)訂貨戶數(shù)實現(xiàn)率、訂貨數(shù)量完成率、貨源投放政策知曉率、銷售總量
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市場，先是向國外生產(chǎn)廠家伸出了“橄欖枝”，但了解到更換進口設(shè)備需要花費3000萬元、投產(chǎn)周期需要18個月，“而且設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就必須停產(chǎn)等待
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：利用TnPM系統(tǒng)建立計量器具電子臺賬
許昌煙機公司有各種計量器具1500多種。然而，過去對計量器具的周期檢定工作還停留在紙質(zhì)卡片形式上，查找起來非常不便
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；對于要求縮短大修周期的煙廠，則提供舊機置換服務(wù)。
據(jù)了解，鑫隆煙機廠正著手對目前及潛在客戶進行全面分析，把客戶關(guān)注內(nèi)容分解成“產(chǎn)品質(zhì)量”、“產(chǎn)品價格
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烘烤雖然省工，但是一旦出現(xiàn)問題就需要花費長時間甚至幾天的時間進行修整，造成烤房內(nèi)出現(xiàn)掉溫現(xiàn)象，延長了烘烤周期，烘烤周期變?yōu)檎：婵?em class="term">周期的兩倍
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，了解重點品牌零售價格，有些客戶購進了重點品牌，第一個訂貨周期買不了，第二個訂貨周期思想就松動，一旦有消費者需求，低價
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小型客戶，整體規(guī)劃，重點引導提高卷煙商品的比重。小型客戶雖然有卷煙銷售周期短、資金周轉(zhuǎn)快的優(yōu)勢，但盈利水平較低，針對這一特點，在
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經(jīng)濟波動的
周期?！比A遠地產(chǎn)董事長任志強表示。他強調(diào)土地制度和有關(guān)政策的不合理是房價畸高的要因。
多數(shù)專家對百姓關(guān)注的房價何時下跌問題有一定共識，即嚴厲調(diào)控下上漲空間不大?！敖衲晟习肽隇楹?/div>
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;統(tǒng)籌“當下改”和“長久立”，成果運用更加充分，形成了一批有特色、可借鑒的經(jīng)驗做法，全周期、全方位、全鏈條整改工作格局逐步形成。王宮成強調(diào)，對標
