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分析終端營銷服務(wù)短板劣勢、積累培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供了渠道，拉近了企業(yè)與零售戶間的距離，讓客戶能更真切的感受的煙草服務(wù)的意圖和項(xiàng)目，促進(jìn)了企業(yè)服務(wù)品牌文化的傳播
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，進(jìn)一步提升了云煙品牌結(jié)構(gòu)，豐富了云煙品牌文化內(nèi)涵，對增強(qiáng)云煙的競爭力具有積極的推動(dòng)作用。云煙（軟金雪蓮）的研發(fā)，
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”，為俱樂部的會(huì)員提供更多更優(yōu)質(zhì)的精神食糧，擴(kuò)展和延伸了俱樂部的服務(wù)。
紅云紅河俱樂部不但給大批網(wǎng)友提供了一個(gè)休閑的樂園，更重要的是通過這個(gè)“樂園”植入自己的品牌
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，質(zhì)量為核心”的工作理念，按照企業(yè)“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；要進(jìn)一步提升“芙蓉王”品牌文化品位，用故事
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培育品牌的產(chǎn)品賣點(diǎn)，品牌文化、吸味特征、包裝工藝、宣傳口徑、批零毛利率、貨源情況以及在其他地區(qū)的市場表現(xiàn)等。通過利益引導(dǎo)法向客戶說明品牌培育的好處，提高客戶的品牌培育意識(shí)
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進(jìn)一步細(xì)化知名品牌培育實(shí)施方案，及時(shí)傳播品牌文化，建立客戶檔案，跟蹤消費(fèi)群體，擴(kuò)大品牌覆蓋率為手段，實(shí)現(xiàn)定向培育。五是要全面收集卷煙
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的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌文化，進(jìn)一步提高了營銷人員宣傳“黃金葉”品牌的積極性，樹立了營銷信心。
通過此次調(diào)研活動(dòng)，真實(shí)全面地收集了有價(jià)值的市場信息，保質(zhì)保量
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??? 伴隨著“玉溪”杯西南棋王賽影響力的不斷提升，“玉溪”品牌也憑借其鮮明的品牌文化個(gè)性、獨(dú)特的清香型口味、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)靡海內(nèi)外卷煙高端市場。2005年到2010年五年間，
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;“玉溪”品牌也憑借其鮮明的品牌文化個(gè)性、獨(dú)特的清香型口味特點(diǎn)、卓越的卷煙產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)靡國內(nèi)高端卷煙市場。2005年到2010年五年間，“玉溪”品牌實(shí)現(xiàn)了年銷量從16萬箱到68.9萬箱的跨越
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中華一百年”這一主題深入挖掘和提煉“中華”品牌文化，傳承和發(fā)揚(yáng)品牌經(jīng)典和傳奇特色，打造傳世百年品牌?！? 邱萍局長高度評(píng)價(jià)了浙滬緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及“十一五”取得
