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  • 開年以來，銷量的壓力在結構，結構的挑戰(zhàn)在狀態(tài)

    外部環(huán)境的變化，在春節(jié)觀察：熱鬧中的不夠『熱鬧』中，我和朋友們一起復盤了春節(jié)假期的消費市場，熱鬧是真熱鬧，餐飲、電影、旅游等行業(yè)都有

  • 開年觀察：按自己的節(jié)奏走與留有后手

    ，市場價格也一直磕磕絆絆、跌跌撞撞?？紤]到外部的不確定性、不穩(wěn)定性，在守好「三道防線」的基礎上，或許還需要保持「按自己的節(jié)奏」「留有后手」的冷靜與理智。按自己

  • 開門『紅』起來

    、品牌表現(xiàn)因此也會受到不小的損傷，后來慢慢糾正了這樣的節(jié)奏失衡，階段性、局部化的狀態(tài)波動之后，節(jié)后收一收、調一調就能迅速恢復起來。但去年外部環(huán)境的變化導致修復

  • 高端開年計

    ，也習慣了投放建設就能解決大多數(shù)問題，現(xiàn)在環(huán)境氣候變了，慌慌張張倒不至于，但難免低估外部變化、高估自身能力，總想著立竿見影甚至一勞永逸地

  • 收官開局的最后一課，預期管理

    ，來源于、建立起內部的思想統(tǒng)一、行動一致，但考慮到外部環(huán)境的復雜嚴峻，尤其消費分化的持續(xù)加劇，因此更加需要外部——整個產業(yè)鏈——的信心建立、預期

  • 結構提升是慢了？還是快了？

    ;保持品牌活力和結構后勁提出了新的更高要求，一方面是面對外部的不確定性、不穩(wěn)定性，能夠兜住增長的基本面已然不容易，不能因為一時的增長放緩就自亂陣腳，

  • 用普一類解決增長問題，用新價值解決高端問題

    克服外部壓力、消化不利影響的力量生成。即便未來有基座化的可能，長時間規(guī)模化之后也會更大程度消解稀缺性、價值感，但很顯然，普一類對于銷量和結構都有一個至關重要

  • 快一點多一點，終歸還是要穩(wěn)一點好一點

    ;而是不能因為行業(yè)與其他行業(yè)、行業(yè)與市場一線、進度與實際銷售有溫差而忽略了、遺忘掉這些外部變化和趨勢走向，沉浸在主觀上的風景獨好、獨善當中。之所以比更多行業(yè)情況要好一些，更多

  • 適合自己的雪茄

    尺寸的介紹。環(huán)徑較大的雪茄內置入了更多煙葉，雖然味道更加豐富，但是導致外部包裹層所決定的雪茄味道會減弱。小直徑雪茄意味著雪茄中煙草的填充量會減少，使雪茄煙

  • 兩節(jié)觀察：在熱鬧中回暖，在回暖中分化

    ，有總體平穩(wěn)的一面，也有壓力不小的一面。在外部的復雜性、不穩(wěn)定性中，能夠保持并做到銷量有所增長、結構穩(wěn)步提升、狀態(tài)總體不錯，特別是抓住節(jié)日銷售時機拉升