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上來，即立足存量，盤活增量，向管理要效益。”
浙江商業(yè)將深化改革的突破點聚焦于兩大領(lǐng)域：深化行業(yè)管理機制改革，理順管理關(guān)系
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預(yù)警紅線比例，每月或每季度對真煙統(tǒng)計報表進行匯總整理，凡是超出紅線比例的要及時進行通報嚴控投放速度與數(shù)量，維持當?shù)鼐頍熀侠韼?em class="term">存量。
2、各市級局根據(jù)
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，調(diào)撥計劃性不強，造成部分物質(zhì)積壓，庫存量增大；另一方面各類物資的調(diào)拔進廠時間過于集中，短時間內(nèi)給倉儲堆放造成壓力，難以滿足
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結(jié)構(gòu)化存儲維度的知識分類為終點，更需要從知識應(yīng)用層面考慮如何使靜態(tài)知識“活”起來，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)。這要求我們不僅僅是管理靜態(tài)的知識的存量，更需要我們在梳理
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卷煙的投放，讓市場庫存消化完畢后，再繼續(xù)投放，防止市場上存量較大而造成價格不到位的現(xiàn)象。
三是要關(guān)注消費需求。有消費才能有市場，不管是卷煙
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（五）卷煙動銷內(nèi)熱、外冷 庫存水平內(nèi)、外合理
6—7月份月均樣本購進總量為28872箱，戶均購進量為358條，樣本總庫存量為
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重點單品和品牌庫存量為主，重點品牌有：低檔煙、硬盒紅塔山（13mg經(jīng)典1956）、軟盒紅塔山（新）、8元以上真龍品牌
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）加強對客戶訂單的指導(dǎo)，保持重點品牌合理庫存量。網(wǎng)上訂貨后訂單指導(dǎo)工作不僅不能削弱，而且還需加強。合理的庫存儲備是保證卷煙平穩(wěn)銷售的前提，相對而言
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三是充分利用現(xiàn)有的人力物力資源，全廠干部職工上下一心克服了初煙庫存量僅20萬擔，分選備料庫存量僅10萬擔的艱苦條件，入庫高峰時期在沒有貨位存放
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活動應(yīng)該是以客觀反映卷煙零售市場消費需求現(xiàn)狀與品牌成長緊密結(jié)合為切入點，確保整個社會庫存量與卷煙零售市場的消費需求高度一致，這樣才能使得卷煙品牌培育活動更具實效性、協(xié)調(diào)
