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，去引流、獲客。但隨著線上流量枯竭、線下客流荒的出現(xiàn)，每個商人都需要搭建私域流量池，開通自營式云店鋪，以存量思維增加老客戶的復(fù)購。通過云店鋪
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——擁有100條標(biāo)準(zhǔn)煙超大緩存量的新型臥式機(jī)，結(jié)合自主設(shè)計(jì)的“無訂單間隔緩存+核數(shù)訂單分離+物理訂單緩存”技術(shù)，單條全品規(guī)分揀線額定分揀能力達(dá)28000條
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;積極宣傳廉潔理念、廉潔典型，深入開展警示教育，深化以案促改、以案促治，推動形成廉榮貪恥濃厚氛圍。堅(jiān)定不移嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。堅(jiān)決有力清存量、遏增量，
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的現(xiàn)實(shí)問題。而當(dāng)總量難以實(shí)現(xiàn)大突破之時，存量之下，新、老產(chǎn)品的維護(hù)和培育的方式恐怕也要發(fā)生改變。問題二：高價煙的價格還能突破嗎？高價煙的特殊性
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能不能跟得上？區(qū)域市場頭部化如何應(yīng)對？缺乏核心競爭力的產(chǎn)品怎么辦？客戶要求賬期要不要接？存量市場渠道卷、產(chǎn)品卷、價格卷，博弈難
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，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。著力清存量遏增量，深化以案促改，完善一體推進(jìn)“三不腐”制度機(jī)制，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)
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;數(shù)據(jù)的可視化讓消費(fèi)者的購物體驗(yàn)得到大大提升。老故事煙酒茶行的主要客源是周邊老客戶和路經(jīng)此地的游客，如何既能將老顧客存量保持好，又能拓展維持新客戶，是廖桔最想
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。統(tǒng)觀當(dāng)下各家品牌的家族化品系，多以常規(guī)煙、細(xì)支煙和中支煙為主，短支煙雖然存量較小，但在消費(fèi)需求不斷細(xì)分的當(dāng)下，短支煙依舊在品牌進(jìn)行特質(zhì)化創(chuàng)新
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“超級終端”在行業(yè)存量競爭愈演愈烈、品牌集中度不斷提升的當(dāng)下，營銷下沉、體驗(yàn)直達(dá)成為品牌的必行之路。換言之，在當(dāng)前市場環(huán)境下，誰離目標(biāo)消費(fèi)者更近、體驗(yàn)更鮮活、服務(wù)
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”進(jìn)入到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的大環(huán)境，高質(zhì)量發(fā)展要保狀態(tài)、穩(wěn)運(yùn)營，對于從輕松抓住增量到努力維護(hù)存量的深層次變化，以及這一變化過程中所帶來的全方位的挑戰(zhàn)，
