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后統(tǒng)一重量標(biāo)準(zhǔn)，有效的滿足了精確配方的打葉需求。
三是關(guān)注工具。對(duì)使用多年的解把裁紙刀進(jìn)行改革，選用小號(hào)彎刀替換原本裁紙刀進(jìn)行解把，有效地減少選葉過程中
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，思想認(rèn)識(shí)有待深化，整體推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，全員參與積極性有待提高，推進(jìn)方式有待改善，精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升。
培訓(xùn)班提出
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，思想認(rèn)識(shí)有待深化，整體推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，全員參與積極性有待提高，推進(jìn)方式有待改善，精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升。
培訓(xùn)班提出
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小組、商業(yè)企業(yè)有49個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布交流。評(píng)審委員會(huì)從經(jīng)濟(jì)效益、首創(chuàng)性、重要性、推廣價(jià)值、程序、工具及方法、發(fā)表等七個(gè)方面對(duì)每項(xiàng)成果進(jìn)行了嚴(yán)格評(píng)審，其中云南中煙榮獲一等獎(jiǎng)一個(gè)
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不容忽視，比如對(duì)精益物流的思想認(rèn)識(shí)不到位、全員參與積極性有待提高、精益物流的推進(jìn)方式有待改善、對(duì)精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升、精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有待建立，在精益物流開展過程中
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不容忽視，比如對(duì)精益物流的思想認(rèn)識(shí)不到位、全員參與積極性有待提高、精益物流的推進(jìn)方式有待改善、對(duì)精益工具的理解和應(yīng)用水平有待提升、精益物流評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有待建立，在精益物流開展過程中
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動(dòng)態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對(duì)煙葉收購起到極大的促進(jìn)作用。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
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;戰(zhàn)略目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、改進(jìn)創(chuàng)新分別進(jìn)行了深入闡述，對(duì)內(nèi)部審核的方法、工具和技巧進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)內(nèi)容有思想、有理論、有方法、有工具、有案例、有實(shí)操，在第一次培訓(xùn)理清
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提高資金效率，用好“增力法器”。緊跟移動(dòng)支付發(fā)展步伐，引導(dǎo)終端客戶開通微信、支付寶、閃付等現(xiàn)代支付工具，提高收付便利，吸引年輕消費(fèi)群
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、應(yīng)用特點(diǎn)，面向管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點(diǎn)培訓(xùn)如何識(shí)別改善點(diǎn)和運(yùn)用精益工具改善問題點(diǎn)，著力把精益理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營
