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徒”的“雙師制”模式，在制絲、卷接、包裝等核心工序系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作要點(diǎn)與工藝標(biāo)準(zhǔn)，快速掌握崗位所需技術(shù)技能。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”，激活了班組進(jìn)步的“源頭活水”。該廠
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說(shuō)。冬翻，是煙葉生產(chǎn)的第一道工序，也是決定來(lái)年產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)深耕的土地更松軟、更透氣，不僅能改善土壤結(jié)構(gòu)、減少病蟲(chóng)害，還能讓前茬作物
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持續(xù)改進(jìn)為保障，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，體現(xiàn)了質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)管理素質(zhì)；從卷煙生產(chǎn)的第一道工序抓起，
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;陳列不同年代的簫笛實(shí)物、工具，播放制作工藝紀(jì)錄片，甚至邀請(qǐng)傳承人定期駐店演示竹材選料、雕刻紋飾等關(guān)鍵工序。如今，這些零售小店已從單純的商品售賣
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;這個(gè)設(shè)想點(diǎn)燃了技術(shù)創(chuàng)新的火花。工作室?guī)ь^人郭奔（左）和團(tuán)隊(duì)成員在烘絲工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看實(shí)時(shí)水分控制值。經(jīng)過(guò)多輪論證，工作室團(tuán)隊(duì)最終選定模型預(yù)測(cè)控制（
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分階段、分模塊穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造與系統(tǒng)集成，優(yōu)先在核心工作環(huán)節(jié)開(kāi)展試點(diǎn)示范，隨后逐步向輔助工序延伸拓展，形成“重點(diǎn)突破、全面覆蓋”的推進(jìn)格局，即
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（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和批次管理系統(tǒng)推演，優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升班產(chǎn)定額。在保障下游供應(yīng)的前提下，他們用技術(shù)杠桿平衡生產(chǎn)強(qiáng)度和間歇周期，
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;嚴(yán)重影響進(jìn)入下一工序的順暢性?！懊看我豢熞M(fèi)不少時(shí)間處理，一天下來(lái)不知要重復(fù)多少次，大家都很頭疼?！币晃徊僮鞴せ貞浀馈！耙窃趦蓧K擋板中間加一個(gè)圓筒，煙支下行
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;取消卷煙卸貨、二次理貨和車輛裝卸等傳統(tǒng)接力送貨流程及工序，作業(yè)人員同比減少7人，裝車時(shí)長(zhǎng)每趟次減少約50分鐘。聚焦智慧物流建設(shè)目標(biāo)，重慶市局（公司
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”，是行走在生產(chǎn)一線的“質(zhì)量百科全書(shū)”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“三維質(zhì)量管控模型”，橫向打通制絲、卷包、成品三大工序，縱向建立原料、在制品、成品三級(jí)檢測(cè)，全面整合
