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自己所在崗位等級(jí)、檔次得到晉升，打通員工縱向的職業(yè)生涯發(fā)展通道。另一方面，將企業(yè)所有崗位實(shí)施分類管理，為員工設(shè)計(jì)和提供不同類別的職業(yè)通道?？蛻艚?jīng)理可以根據(jù)自己
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配置，促進(jìn)重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展。在行業(yè)新增計(jì)劃資源有限的情況下，品牌合作生產(chǎn)是為數(shù)不多的能夠打通重點(diǎn)品牌突破資源瓶頸的重要方式之一，品牌合作生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展
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做好現(xiàn)在的三條生產(chǎn)線，縱向要“打通”，每條線可以生產(chǎn)出任意規(guī)格；其次橫向也要“打通”，三條生產(chǎn)線整個(gè)控制水平要一模一樣，每條線運(yùn)行
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內(nèi)心世界的興奮緊緊貼在一起，想通了：或人的內(nèi)心與外界打通了，扣準(zhǔn)了對(duì)象，符合客觀規(guī)律，符合實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)
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廣東卷煙工業(yè)”。
打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實(shí)是對(duì)企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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提高業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化水平，橫向要通過(guò)流程運(yùn)行實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過(guò)流程打通管理節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)管理整合。
四、信息化建設(shè)過(guò)程是流程再造
我國(guó)
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。并且圍繞平臺(tái)的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。信息化融合體系建設(shè)的創(chuàng)新是湖北中煙信息化建設(shè)的又一新的里程碑
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預(yù)知性維修水平，打通維修快速響應(yīng)渠道。自2017年1月起，許昌卷煙廠開展對(duì)河南中煙4家生產(chǎn)廠異地供絲?！爱?dāng)原料批次綜合得分較低時(shí)，只需通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)‘制絲質(zhì)
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;公司）對(duì)金龍村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，實(shí)施了500畝耕地“石漠化”治理和350畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)，打通了連接7個(gè)組4條3.412公里產(chǎn)業(yè)循環(huán)路。今年還多方爭(zhēng)取資金
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基層一線和高技能人才傾斜，做到收入能高能低、人員嚴(yán)進(jìn)寬出、干部能上能下，充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的工作積極性。打通員工成長(zhǎng)多向通道。完善職業(yè)技能鑒定、職稱評(píng)聘和動(dòng)態(tài)考核制度
