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，推動基層聯(lián)系從問題解決向整體幫扶轉(zhuǎn)變；管監(jiān)管效能“精準(zhǔn)管控”，打通“評價－分析－改進(jìn)”全流程，提供改進(jìn)策略338條、改進(jìn)指標(biāo)
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”的問題，該局匯集村民實際需求，梳理形成需求清單，通過“香溢”返程公益物流形式打通農(nóng)產(chǎn)品城鄉(xiāng)連接通道，即從“需求導(dǎo)向、助農(nóng)優(yōu)先、公益服務(wù)”三個
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;提供特色化卷煙陳列指導(dǎo)，改善零售終端形象。各片區(qū)客戶經(jīng)理與移動、電信人員協(xié)調(diào)時間，有序開展智能終端推廣工作，為客戶提供“一對一”上門辦理服務(wù)，打通
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發(fā)展機制，通過與北部灣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心有限公司等龍頭企業(yè)溝通協(xié)商，實現(xiàn)“三包一保”(包種子、包技術(shù)、包收購、保低價)產(chǎn)業(yè)合作，打通“種、運、加、銷”各環(huán)節(jié)。邀請
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生產(chǎn)關(guān)系，必須依靠體制機制創(chuàng)新打通堵點卡點。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須向改革要動力、以創(chuàng)新激活力，切實推動各類生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，讓各類先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
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關(guān)聯(lián)模型，發(fā)布全面系統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)事項庫”，在作業(yè)全過程融入財務(wù)管控規(guī)則、絕對指標(biāo)紅線、動態(tài)指標(biāo)紅線等，拆除“數(shù)據(jù)籬”、打通“部門墻”，充分體現(xiàn)
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，打通南坪村治理的“最后一公里”……湖北中煙利用自身優(yōu)勢，引來中國移動開展鄉(xiāng)村振興合作項目，推動5G網(wǎng)絡(luò)觸角跨越崎嶇小路，連通深山溝壑，
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尼古丁含量高，因此具有良好的發(fā)展前景。ITC的優(yōu)勢在于其強大的采購能力，能夠?qū)崿F(xiàn) “從農(nóng)場到煙桶/煙袋 ”。打通供應(yīng)鏈的結(jié)果是可以提供完整的可追溯性，這解決
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;設(shè)備管理，能耗控制等生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷賦能增效。它打通了工控系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用批量獲取，實時抓取的方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能耗等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚
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，多方籌集資金，將全村20公里“斷頭路”打通連接，形成產(chǎn)業(yè)路大循環(huán)；同時，硬化6.2公里長的石鋪路，并將其與351國道連接
