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價(jià)格，卷煙經(jīng)銷(xiāo)商紛紛表示出乎意料。有的經(jīng)銷(xiāo)商表示，卷煙價(jià)格上漲的消息傳開(kāi)之后，吸煙者會(huì)到各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)卷煙，提前囤積。每包卷煙的價(jià)格由之前的9里亞爾
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;并提前做好跨年度營(yíng)銷(xiāo)安排，確保明年經(jīng)營(yíng)管理的良好開(kāi)局。
二是嚴(yán)格審核程序。凡是歸口管理的各種預(yù)算項(xiàng)目，由各單位（部門(mén)）編制預(yù)算
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局（分公司）寨樂(lè)服務(wù)區(qū)提前進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。在煙農(nóng)積極性高、政府大力支持的良好條件下，寨樂(lè)服務(wù)區(qū)采取有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)提升為煙農(nóng)服務(wù)
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死角。
二是宣傳先行，教育為主。創(chuàng)新宣傳方式，加大宣傳力度，對(duì)于違法違規(guī)行為及后果要向零售戶(hù)主動(dòng)宣傳、提前宣傳，宣傳全覆蓋、教育全過(guò)程
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，為積極配合近期全市系統(tǒng)人事檔案專(zhuān)項(xiàng)審核工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確工作職責(zé)，為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
下一步，檔案管理員將提前介入重點(diǎn)業(yè)務(wù)
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員工“吃多少打多少”、“一次少打，不夠再添”，從根源上遏制浪費(fèi)。
建立用餐人數(shù)變動(dòng)報(bào)備機(jī)制。員工有公休、補(bǔ)休等不在食堂用餐的需提前一天報(bào)食堂管理員備案，以避
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的生產(chǎn)組織保障能力關(guān)系到集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。工廠要積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，集思廣益，提前布局；挖掘潛力，優(yōu)化流程
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、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，明確了局班子成員包片責(zé)任，做到信訪工作按制度辦理，按制度落實(shí)。
三是抓源治本。做到信訪工作主動(dòng)作為，提前介入
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質(zhì)量管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人王梅老師授課，從標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版的背景及核心變化、轉(zhuǎn)版對(duì)組織的影響、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)對(duì)比及重要變化、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容介紹等方面做了重點(diǎn)講解，為集團(tuán)提前策劃安排新版
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。集團(tuán)其他生產(chǎn)廠以視頻會(huì)議的方式聽(tīng)取了授課?！? 此次培訓(xùn)，為集團(tuán)提前策劃安排新版ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版，系統(tǒng)開(kāi)展好2016年集團(tuán)體系建設(shè)工作，
