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、“1+1”課題研究、標(biāo)桿引領(lǐng)、專項(xiàng)育才等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展以職工名字命名工作室、操作法、管理法的申報(bào)活動(dòng)，為技能人員提供多維度的“綠色”成長(zhǎng)通道。系統(tǒng)推進(jìn)晉級(jí)增資
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烘烤精益化管理，子良鎮(zhèn)多措并舉做好煙葉烘烤工作。技術(shù)人員深入田間地頭指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)理論授課與烘烤操作觀摩等形式加強(qiáng)烘烤技術(shù)培訓(xùn)。組織煙葉技術(shù)人員深入田間地頭和煙農(nóng)
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工作任務(wù)要求，切實(shí)提高了庫(kù)存煙葉精細(xì)管理工作效率。“手冊(cè)化”，規(guī)范工作過(guò)程。編制“賬務(wù)取數(shù)計(jì)算表”，制作“煙葉管理專項(xiàng)工作操作手冊(cè)”，保證過(guò)程管控
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；對(duì)煙農(nóng)除草、培土、施肥等技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面跟蹤服務(wù)，做到統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一施肥方案，改善大田煙葉生長(zhǎng)環(huán)境，增強(qiáng)煙株抗病能力。
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;具有可操作性和權(quán)威性。特別是涉及職工直接利益的，要與職工代表或工會(huì)平等協(xié)商。要與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，重新審視規(guī)章制度的內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)
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，質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)能更實(shí)時(shí)、有效的反饋打葉復(fù)烤各工序段加工產(chǎn)品質(zhì)量情況，便于各工序段操作人員及時(shí)迅速地對(duì)工藝參數(shù)做出調(diào)整，極大地提升了各工序段的過(guò)程控制水平
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，共計(jì)20個(gè)小區(qū)。在整個(gè)施藥過(guò)程中嚴(yán)格按制訂的方案進(jìn)行管理操作，登記觀察數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比研究，篩選出適宜當(dāng)?shù)赝茝V的曬黃煙大田除草劑品種，
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,但輸送能力有限,工廠引入EMS環(huán)形穿梭車,自動(dòng)化和智能化程度顯著提升,轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)可實(shí)現(xiàn)100%無(wú)人化操作,物流效率提高30%,人工成本降低20%,同時(shí)減少了物料搬運(yùn)中的損耗,改善了物流運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和安全性
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與安全操作技能。落實(shí)隱患排查，織嚴(yán)“管理網(wǎng)”推進(jìn)多層級(jí)多形式的日常排查，嚴(yán)密關(guān)注設(shè)備發(fā)熱部位運(yùn)行狀況，抓好設(shè)備防火部位的日常保養(yǎng)，強(qiáng)化儲(chǔ)絲樓
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操作、維修等工作，現(xiàn)任卷包車間設(shè)備管理員。由于工作踏實(shí)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，成績(jī)突出，多次被評(píng)為車間和廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)標(biāo)兵
