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、全員改善、創(chuàng)新成果改善等方式方法進行經(jīng)驗共享，建立降本增效長效機制引領(lǐng)，推動車間降本增效工作再升級。
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，為其他零售客戶提供樣板和經(jīng)驗，以點帶面，全面提升零售客戶改善店面經(jīng)營環(huán)境的熱情和參與度?！ 《墙M織學(xué)習(xí)，激發(fā)潛力。組織客戶到改造后的樣板店內(nèi)參觀學(xué)習(xí)
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局（營銷部）聚焦民生改善，全員參與開展助學(xué)、助老、助殘等多種主題的扶貧活動，配合推進農(nóng)村危房改造、環(huán)境整治、公路修建等項目，幫助聯(lián)系村貧困戶改善
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，校舍嚴重不足，為了改善學(xué)校教學(xué)條件，當?shù)卣顿Y700萬元進行學(xué)校改建，四川中煙捐助資金300萬元用于基本建設(shè)和配套設(shè)施改造。學(xué)校建成后
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，虛心向老師傅、老同志請教，多次出色完成各項工作任務(wù)，取得了突出的業(yè)績。該員工先后主持、參與實施QC課題4個，命題式改善13項，自主式改善
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，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析差距原因，明確指標的改善點，注重跟蹤進度，加強督查督辦。
二是立標追趕，突出找準短板
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榮獲“企業(yè)可視化管理創(chuàng)意”二等獎，榮獲TnPM單點課組織三等獎，另有《全員參與自主維護》和《改善永無止境，精益求精促提升》成果入圍“TnPM六項改善案例獎”現(xiàn)場
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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報告。
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，分別選取了卷接2號、4號機臺為對標主體，開展了統(tǒng)計周期為四周的對標活動。目前，項目已進入結(jié)題階段，通過運用等單位對標8步改善法，該廠卷
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以來，工作室組織開展質(zhì)量攻關(guān)等精益活動50余次，組織培訓(xùn)300余人次，完成合理化建議改善項目500余項，車間多項關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標顯著改善。車間組織
