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、反饋的閉環(huán)機制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動。組織開展群眾性改進(jìn)活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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問題，確定精益改善課題方向；
四是理清課題，統(tǒng)籌規(guī)劃。科學(xué)篩選各縣市上報精益改善課題，合理將課題“落戶”優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)，并制定和落實
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計劃等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和解說。重點就如何開展一個六西格瑪項目和如何支持六西格瑪項目進(jìn)行了交流探討，針對目前已經(jīng)提交的71個中層精益改善課題，
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，保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的高壓態(tài)勢；三要把市場狀態(tài)作為卷煙營銷的重中之重，努力穩(wěn)定卷煙銷售，全力改善市場狀態(tài)；四要把打假打私作為專賣管理的重中之重
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的保障機制建設(shè)。由精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排部署，牽頭部門編制計劃和方案，各責(zé)任部門明確具體實施的推進(jìn)機制，建立強有力的組織保障基礎(chǔ)及改善激勵機制，
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提案改善、OPL單點課、WHY-WHY分析四個方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運作方式
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”活動的開展強化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。通過一年多的實施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識及自主改善管理知識培訓(xùn)，為精益管理升級提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入。
下一步，卷包部門將在各科室班組間開展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費
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，用于元江縣羊街鄉(xiāng)戈垤村委會五條道路和兩條農(nóng)田灌溉溝渠建設(shè)，改善該村委會村民的生活生產(chǎn)條件。
??? 調(diào)研期間，工作組深入建設(shè)工地現(xiàn)場，查看項目建設(shè)進(jìn)度
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降本增效。
一是修改、完善《本溪市局（公司）企業(yè)管理績效考核實施辦法》、《本溪市局（公司）精益改善課題管理辦法》及《本溪市局（
