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、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開(kāi)展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。組織開(kāi)展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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問(wèn)題，確定精益改善課題方向；
四是理清課題，統(tǒng)籌規(guī)劃?？茖W(xué)篩選各縣市上報(bào)精益改善課題，合理將課題“落戶”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)，并制定和落實(shí)
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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計(jì)劃等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和解說(shuō)。重點(diǎn)就如何開(kāi)展一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目和如何支持六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了交流探討，針對(duì)目前已經(jīng)提交的71個(gè)中層精益改善課題，
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，保持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)；三要把市場(chǎng)狀態(tài)作為卷煙營(yíng)銷的重中之重，努力穩(wěn)定卷煙銷售，全力改善市場(chǎng)狀態(tài)；四要把打假打私作為專賣管理的重中之重
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的保障機(jī)制建設(shè)。由精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排部署，牽頭部門編制計(jì)劃和方案，各責(zé)任部門明確具體實(shí)施的推進(jìn)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的組織保障基礎(chǔ)及改善激勵(lì)機(jī)制，
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提案改善、OPL單點(diǎn)課、WHY-WHY分析四個(gè)方面展開(kāi)，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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”活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了全員對(duì)問(wèn)題改善過(guò)程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。通過(guò)一年多的實(shí)施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)及自主改善管理知識(shí)培訓(xùn)，為精益管理升級(jí)提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入。
下一步，卷包部門將在各科室班組間開(kāi)展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)
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，用于元江縣羊街鄉(xiāng)戈垤村委會(huì)五條道路和兩條農(nóng)田灌溉溝渠建設(shè)，改善該村委會(huì)村民的生活生產(chǎn)條件。
??? 調(diào)研期間，工作組深入建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
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降本增效。
一是修改、完善《本溪市局（公司）企業(yè)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《本溪市局（公司）精益改善課題管理辦法》及《本溪市局（
