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；五是如何提高服務(wù)水平及相應(yīng)速度。這也是我們進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè)，發(fā)揮管理創(chuàng)新意識(shí)的永恒的主題。
三、湖北中煙管理信息化的實(shí)踐
國(guó)家局提出“卷煙上水平”是行業(yè)長(zhǎng)期和重要
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;號(hào)召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬蘭同志的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；
6月，江蘇省煙草專賣局（公司）開(kāi)展向馬蘭同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)；
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一是能力—缺少基本知識(shí)，主要表現(xiàn)對(duì)涉及紀(jì)檢監(jiān)察方面政策法規(guī)、基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握不夠。
二是意識(shí)—缺乏創(chuàng)新意識(shí)，主要表現(xiàn)在對(duì)新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)
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現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無(wú)新意、無(wú)突破，更沒(méi)有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。而許多工作，我們有許多客戶經(jīng)理只是做在表面，效果也不太明顯，對(duì)客戶來(lái)講
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支持現(xiàn)在的新品牌，最大化確保原來(lái)屬于被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群順利過(guò)渡到現(xiàn)在的新品牌身上，最終實(shí)現(xiàn)品牌整合置換在特定時(shí)期的順利過(guò)渡。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意
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盡管對(duì)“黃金葉”大品牌較為熟悉，但對(duì)黃金眼這一產(chǎn)品的知曉率不高。
2.宣傳促銷手段滯后，缺乏新意，不足以吸引消費(fèi)者。
機(jī)會(huì)分析（
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用心去做，就能從中獲得意想不到的收益。現(xiàn)在正在提倡卷煙生動(dòng)化陳列，依我看來(lái)，卷煙生動(dòng)化陳列就是通過(guò)卷煙各種形式的擺放，讓消費(fèi)者感覺(jué)有創(chuàng)意、有新意
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就會(huì)出現(xiàn)難點(diǎn)與盲點(diǎn)。因此，要進(jìn)一步深化干部人事改革，建立退出退讓機(jī)制，對(duì)不稱職，或工作平庸、不求上進(jìn)、行政不作為，或缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意
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，樹(shù)立起牢固的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和民主意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實(shí)到煙葉收購(gòu)工作中
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，是通過(guò)在員工中樹(shù)立價(jià)值觀念的共識(shí)性、企業(yè)目標(biāo)的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進(jìn)而培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，為樹(shù)立全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)打下
