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外包政策，認(rèn)真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)與任務(wù)分工，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)和落實(shí)業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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二是強(qiáng)化流程操作。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷工作流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求相關(guān)人員認(rèn)真按照流程規(guī)定操作，落實(shí)痕跡化管理.
三是強(qiáng)化公開民主。對(duì)于一些重大事項(xiàng)堅(jiān)持
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部工藝質(zhì)量科黨小組圍繞“設(shè)備5S深度清潔標(biāo)準(zhǔn)化”課題開展支部共建簽約活動(dòng)。課題依托工廠核心流程圖，形成煙蟲防治專項(xiàng)的新版核心流程圖，明確卷煙制造全過程的煙蟲防控總框架要求
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煙草在線興國(guó)消息 江西省興國(guó)縣于7月21日開磅收購(gòu)以來，縣局嚴(yán)格按照市局（公司）煙葉收購(gòu)調(diào)撥內(nèi)控流程規(guī)范要求，多措施加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度
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目錄。根據(jù)清理、梳理的情況，編制《職權(quán)目錄》。
三是初步繪制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”。根據(jù)本單位、本部門的重要工作事項(xiàng)的工作程序，編制該單項(xiàng)（部門）
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，本次培訓(xùn)主要對(duì)6S、任務(wù)、安全、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新/創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)/管審、流程管理等模塊的基本操作流程進(jìn)行了講解，培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)提問、靈活溝通的形式向員工詳細(xì)講解了每個(gè)模塊的主要功能
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“12313”投訴管理工作規(guī)則。
參訓(xùn)人員集體學(xué)習(xí)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的工作內(nèi)容和工作流程，對(duì)部分典型案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，復(fù)習(xí)了投訴管理工作中所涉及到的重要知識(shí)點(diǎn)。培訓(xùn)會(huì)上
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、歸口部門、編制部門對(duì)指標(biāo)層層分解，發(fā)揮預(yù)算的管控作用。
二是針對(duì)2014年預(yù)算系統(tǒng)流程變化，重點(diǎn)解讀系統(tǒng)操作流程，對(duì)各編制部門預(yù)算管理員進(jìn)行培訓(xùn)
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煙草在線山東消息 近日，青州卷煙廠開展職權(quán)目錄編制和權(quán)力運(yùn)行流程圖繪制，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
本次活動(dòng)按照“職權(quán)法定
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，結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開展辦公室工作手冊(cè)的修訂完善，對(duì)車輛管理制度、檔案管理規(guī)定、公文管理制度、督辦制度等進(jìn)行了更新完善。
二查流程清不清。各崗位按要求規(guī)范
