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不到位、資源配置不均衡、配送費(fèi)用不可控等問題，構(gòu)建以卷煙物流配送中心為圈，以興安縣、平樂縣中轉(zhuǎn)站為翼的“一圈兩翼”配送布局，將中轉(zhuǎn)站資源整合作為今年重點(diǎn)項(xiàng)目
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一體的新物流配送中心建設(shè)為契機(jī)，著力通過省內(nèi)五城干線物流通道和實(shí)體虛擬兩個中心庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)煙草物流資源的統(tǒng)一優(yōu)化調(diào)度，破除工商物流運(yùn)行障礙和管理瓶頸
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工作多張皮”的現(xiàn)象是目前信息流轉(zhuǎn)問題的具體的表現(xiàn)。
一是單位之間信息傳遞的問題。以咸陽市專賣局為例，在市區(qū)，客戶服務(wù)中心管營銷服務(wù)、物流配送中心管送貨服務(wù)、城區(qū)專賣局管市場稽查
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煙草在線專稿 這是一個提倡效率的時(shí)代。如何在保證質(zhì)量水平的前提下，提升作業(yè)效率是行業(yè)管理層研究和關(guān)心的熱點(diǎn)。作為卷煙物流配送中心一個重要的服務(wù)窗口——卷煙配送，其
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，贛州市公司單箱物流費(fèi)用為112.88元/箱，比全省平均水平低29.14元/箱，公司因此獲評全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位。
今年1-11月
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，“全國煙草行業(yè)卷煙物流配送中心示范單位”的榮譽(yù)匾額格外顯眼。匾額四周，中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“科技進(jìn)步二等獎”、山西省勞動競賽委員會頒發(fā)的“集體一等功”以及山西煙草系統(tǒng)
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中心的推廣運(yùn)行，我們是否發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)的建設(shè)過程中，除了采集行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流配送中心倉儲進(jìn)銷存和分揀配送信息外，在倉儲內(nèi)貨位管理方面，還包含了電子標(biāo)識
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發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。尤其是近年來，煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流邁進(jìn)的進(jìn)程中，物流配送中心、基層網(wǎng)點(diǎn)和信息化建設(shè)成為投資的主要內(nèi)容。從總體來看，煙草商業(yè)企業(yè)工程
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;剛出物流配送中心天還好好的，車剛駛出市區(qū)就下起了大雨。這一段時(shí)間，農(nóng)村的道路真是太難走了，前幾天堆滿了麥秸，車輪打滑走不動，這幾天又
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，提升客戶守法經(jīng)營的意識。三要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識，突出抓好對營銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理
