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治協(xié)作小組聯(lián)席會(huì)。
會(huì)上，區(qū)局由專人向零售客戶講解了市場(chǎng)環(huán)境變化、煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，從卷煙經(jīng)營(yíng)、價(jià)格穩(wěn)定、盈利水平、市場(chǎng)監(jiān)管等四個(gè)方面分析了煙草專賣局（公司
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，指出煙農(nóng)目前不盈利是因?yàn)榉N植大量煙草的跨國(guó)煙草公司削減了市場(chǎng)需求。Banda說(shuō)，“這對(duì)我們的小型煙農(nóng)是非常危險(xiǎn)的?！? AHL集團(tuán)從事煙葉購(gòu)買業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)80年，被
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指導(dǎo)。客戶經(jīng)理走訪客戶時(shí),根據(jù)客戶訂購(gòu)卷煙的品類和庫(kù)存狀況,提出有針對(duì)性營(yíng)銷建議,方便客戶盤活資金,提高盈利能力。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育力度。組織開展零售客戶培訓(xùn)，講解不同卷煙品牌
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結(jié)構(gòu)，有效提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
“耐心”宣傳推介，以客戶分檔管理辦法為契機(jī)，耐心細(xì)致推介適銷品牌，引導(dǎo)客戶優(yōu)化品牌存銷比
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;營(yíng)造購(gòu)銷兩旺的良好局面，確保市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定，不斷提高客戶的盈利能力。
走訪結(jié)束后，分公司經(jīng)理羅友平對(duì)后期工作提出了兩點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
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平臺(tái)的完善。向突出針對(duì)性、突出可操作性、突出改革核心、突出客戶盈利水平“四突出”邁進(jìn)，相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)上線試運(yùn)行，并就今后的市場(chǎng)化取向改革工作，南昌市局將以
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分類管理辦法以及“中秋國(guó)慶兩節(jié)”的備貨指導(dǎo)等內(nèi)容展開。在交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，并就客我雙方如何提升盈利水平及做好市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)等工作進(jìn)行了交流和探討。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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，主要對(duì)零售戶庫(kù)存、卷煙價(jià)格、貨源滿足率、盈利水平等情況進(jìn)行了深入調(diào)查。走訪中唐勇還重點(diǎn)詢問了零售戶對(duì)貨源分配和客戶分組的了解情況。
唐勇指出，針對(duì)目前嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)我們要做
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，以提高客戶盈利水平為重點(diǎn)，由零售客戶主動(dòng)訂購(gòu)新品、自主改造設(shè)施、自行提出培育促銷辦法，輔以營(yíng)銷人員的專業(yè)指導(dǎo)，打造一批具有文化宣傳、品牌培育
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，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，適時(shí)掌握各卷煙品牌（規(guī)格）的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、銷售動(dòng)態(tài)及客戶盈利水平等真實(shí)信息。
二是利用V3系統(tǒng)和零售終端系統(tǒng)等工具查詢
