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部門組織約談，促使有關(guān)人員正視問題與矛盾，積極查改和揭發(fā)，保證不良作風(fēng)得到徹查。
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；五是加強(qiáng)與政府部門協(xié)作溝通，共同維護(hù)收購現(xiàn)場秩序，及時(shí)妥善處理化解收購中的各項(xiàng)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；六是進(jìn)一步加強(qiáng)市場監(jiān)管
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，為開好專題民主生活會(huì)奠定基礎(chǔ)；普遍開展談心交心活動(dòng)，講真話、講實(shí)話、講心里話，努力把問題談深、談透、談開，把矛盾和問題解決在專題
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，梳理目前重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)，掀起重點(diǎn)品牌銷售新高潮；三是要發(fā)揚(yáng)勇于承擔(dān)，勇挑大梁的精神，從我做起、帶頭做起，解決矛盾
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;結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)要求，強(qiáng)化措施，穩(wěn)定節(jié)后卷煙市場?！? 一是強(qiáng)化市場分析。針對節(jié)日期間停止供貨、卷煙銷售較好造成部分緊俏卷煙供需矛盾突出的問題，臨洮縣局組織
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，將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，有力的促進(jìn)了了全局勞動(dòng)用工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
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卻又不敢試”的矛盾心理，他們渴望獲取更大的利潤，但是對于投入的回報(bào)又沒有十足的信心。
通過培訓(xùn)，零售戶對“現(xiàn)代終端是什么”、“為什么要建終端”有了本質(zhì)
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了解群眾當(dāng)前最需要、最迫切解決的困難和問題。
三是促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過走訪調(diào)研，與零售戶面對面交流、心貼心溝通、手拉手幫扶，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部把問題解決在基層、矛盾化解在基層
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視過程中嚴(yán)格執(zhí)行審視方案，對照評估標(biāo)準(zhǔn)全面開展評審工作，深度挖掘、客觀分析，不回避問題、不掩蓋矛盾，反映真實(shí)情況、解決實(shí)際問題，
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中出現(xiàn)的矛盾，消除煙農(nóng)徘徊觀望的等待心理，指導(dǎo)煙農(nóng)合理安排農(nóng)事，全力做好煙葉分級扎把和后期烘烤，加快收購進(jìn)度。
五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。按縣公司
