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度需求，達(dá)到活學(xué)活用、融會(huì)貫通的預(yù)期效果。突出技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)的實(shí)效性。洛陽(yáng)卷煙廠圍繞卷煙制造核心內(nèi)容，以“強(qiáng)化短板提升、注重查漏補(bǔ)缺，突出特色成效”為抓手
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創(chuàng)建工作的“快進(jìn)鍵”。圍繞“1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。逐項(xiàng)對(duì)照《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站（線(xiàn)）創(chuàng)建評(píng)價(jià)細(xì)則》，積極開(kāi)展自評(píng)工作，梳理問(wèn)題漏項(xiàng)，彌補(bǔ)管理短板
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，推進(jìn)示范創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作在決策規(guī)范、程序規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、行為規(guī)范等四個(gè)層面深度融合、對(duì)業(yè)務(wù)工作規(guī)范重點(diǎn)關(guān)注，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作存在的短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)
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和工作積極性，補(bǔ)足短板。
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，細(xì)化對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標(biāo)，將
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標(biāo)準(zhǔn)矛盾、職責(zé)不清等短板弱項(xiàng)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實(shí)落地落細(xì)。
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。科學(xué)制定考核細(xì)則，細(xì)化對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確
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;建立臺(tái)賬，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定整改方案，壓緊壓實(shí)職責(zé)，確保硬件建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)星級(jí)質(zhì)量提高。針對(duì)終端運(yùn)行中的短板，組織不同
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;找準(zhǔn)利益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是深思踐悟提能力。營(yíng)銷(xiāo)人員要做到常對(duì)標(biāo)、常反思、常改進(jìn)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找準(zhǔn)位置，明晰短板，抓實(shí)整改，明確“爭(zhēng)一流”的信念
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卷煙生產(chǎn)過(guò)程中的短板問(wèn)題，助力打造生產(chǎn)制造高地。黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車(chē)間充分利用班前“黃金三十分”，全方面保養(yǎng)設(shè)備，精細(xì)保養(yǎng)關(guān)鍵零部件，消除
