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目標(biāo)值，節(jié)能降耗工作實現(xiàn)良好開局。南寧卷煙廠運用數(shù)字化手段深入開展能耗分析，關(guān)注重點耗能設(shè)備，強化運行監(jiān)管，督促和指導(dǎo)車間健全節(jié)能降耗管理制度
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，讓主體責(zé)任落到實處。二是堅持在管理制度上從嚴(yán)。加大對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，開展談心談話工作。同時，聚焦主責(zé)主業(yè),開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓
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，對青春萬達(dá)廣場及萬達(dá)寫字樓內(nèi)的5家單位的冬季控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查，大部分受檢單位能夠做到規(guī)范張貼禁煙標(biāo)識、合理設(shè)置吸煙區(qū)，建立控制吸煙管理制度，有專
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生產(chǎn)。強化安全檢查。要求班組長要加強檢查，在每班的巡檢過程中不放過一個細(xì)節(jié)，不遺露一個盲區(qū)，嚴(yán)格依照車間管理制度作出相應(yīng)的獎懲，杜絕職工出現(xiàn)節(jié)前
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控，確保安全生產(chǎn)無事故。三是突出制度落實，提高班組執(zhí)行能力。結(jié)合班組實際，全面完善班組安全管理制度，明確班組長和崗位職工工作職責(zé)，
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，工作室規(guī)范運行、積極開拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)創(chuàng)新工作室制度建設(shè)，不斷完善工作室職責(zé)、活動辦法、設(shè)備設(shè)施管理、教育培訓(xùn)、經(jīng)費管理等管理制度，逐步形成“用
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“一企一策”生產(chǎn)技術(shù)方案和宣傳圖冊，圍繞關(guān)鍵技術(shù)落實制作生產(chǎn)指導(dǎo)小視頻，便于煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)學(xué)習(xí)掌握。高標(biāo)準(zhǔn)抓好技術(shù)落實。嚴(yán)格落實好網(wǎng)格化管理制度，層層落細(xì)
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，學(xué)原著悟原理，自覺學(xué)習(xí)每月學(xué)習(xí)資料，努力做到學(xué)思用相結(jié)合、知信行相統(tǒng)一。三是在“趕”中干出實效。推行黨員星級評定及積分管理制度，定期開展各項考核
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加快推動科技創(chuàng)新工作作出安排部署。指導(dǎo)意見著力突出全員創(chuàng)新、多維度創(chuàng)新，重點在優(yōu)化創(chuàng)新管理體制、細(xì)化創(chuàng)新管理制度、深化重大項目帶動、固化創(chuàng)新平臺支撐、激發(fā)人才創(chuàng)新活力、落實創(chuàng)新獎勵激勵等6
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全面推行TPM管理方法，立足工作實際，建立看板管理制度、點檢制度，開展定期設(shè)備維護工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生
