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小時(shí)候，父母是很少吵架的。吵架一定是因?yàn)楦赣H抽煙。父親在縣城的工廠上班，父親不抽好煙，開(kāi)始是自己買煙葉卷煙抽，后來(lái)漲了工資抽廉價(jià)的香煙
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煙斗中抽出了自己的名堂。登山則情滿于山，觀水則意溢于水，煙斗在老初看來(lái)是有情之物，常有感懷。老初在煙斗上看到了山林、流水、故事，煙斗在手里的溫度
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職業(yè)婦女、受過(guò)高等教育的婦女，吸煙者反倒更多。由于加拿大早已禁止在任何室內(nèi)場(chǎng)合（包括自己家）吸煙，只在公共建筑門外設(shè)立可供站立吸煙的場(chǎng)所
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行政官還減少了自己的薪水，直至該公司贏利為止。
在11月16日提交給證券交易委員會(huì)的一份文件中，位于弗吉尼亞州格倫阿林（Glen Allen）
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煙草在線據(jù)虹霓報(bào)道編譯 在打葉復(fù)烤領(lǐng)域和制絲領(lǐng)域的客戶測(cè)試中，新型非煙絲雜質(zhì)(NTRM)檢測(cè)器AEROSORT再一次證明了自己的巨大潛力。這一點(diǎn)通過(guò)在客戶工廠最近完成的跨行業(yè)測(cè)試
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）領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要把我們煙草自己的事情辦好。要想辦好煙草自己的事情，就必須有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、干事業(yè)的干部職工隊(duì)伍。因此，煙草各級(jí)、各單位要適應(yīng)
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潘全明是一位“煙標(biāo)控”，煙標(biāo)也就是香煙盒子，他收集的煙標(biāo)足有15000多種。
潘全明經(jīng)營(yíng)著一家音箱公司，櫥窗內(nèi)擺放的不是自己生產(chǎn)的音響產(chǎn)品
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，到現(xiàn)在大型電子屏幕的普遍運(yùn)用，企業(yè)文化的宣貫無(wú)不印著時(shí)代的烙印，各個(gè)行業(yè)都有著自己的一套企業(yè)文化宣貫機(jī)制，本文試以江蘇興化煙草家文化開(kāi)展情況為例來(lái)探討
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·為”企業(yè)文化如何宣貫落地，談一些自己的意見(jiàn)?！? 一、“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)總述
之一：“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)的總體思路。
“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是圍繞
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煙草在線專稿 引：味千拉面這起“骨湯門”事件的發(fā)生，對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)任的煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，有不少警示意義，需要時(shí)刻重視自己的企業(yè)聲譽(yù)
