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、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理、廉政建設(shè)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況等方面，力爭(zhēng)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)從第三方角度審視集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從自身規(guī)范、自我提升嚴(yán)格要求，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展起到
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工作，一方面，要從講大局的角度出發(fā)，大局就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的角度出發(fā)，卷煙銷量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)，是提質(zhì)增效
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工作，一方面，要從講大局的角度出發(fā)，大局就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)、行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)的角度出發(fā)，卷煙銷量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)的基礎(chǔ)，是提質(zhì)增效
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二是站在消費(fèi)者的角度上關(guān)注品牌上柜，因戶制宜指導(dǎo)品牌陳列。消費(fèi)者是最實(shí)際的，多數(shù)都是憑直觀感覺(jué)及主觀判斷來(lái)決定購(gòu)買行為的，所以要會(huì)掌握消費(fèi)
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、產(chǎn)銷鏈條、貨源分配、卷煙訂購(gòu)、終端銷售、庫(kù)存管理等多個(gè)角度，開(kāi)展客戶集中培訓(xùn)，利用實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)客戶分析消費(fèi)群體，掌握季節(jié)波動(dòng)和結(jié)構(gòu)變化，
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客戶從銷量、盈利情況和品牌培育等多個(gè)角度著手，從利潤(rùn)上鼓勵(lì)他們，提升邊遠(yuǎn)山區(qū)零售戶的品牌意識(shí)，提高其卷煙銷售能力和抵抗單一品牌市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。邊遠(yuǎn)山區(qū)信息相對(duì)
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，從保障卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、提升零售戶盈利水平的角度出發(fā)，鼓勵(lì)、規(guī)范零售戶自覺(jué)按零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，堅(jiān)守價(jià)格同盟。
發(fā)力專項(xiàng)整治，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。借助
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銷售大戶、縱容銷售大戶的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。另一方面對(duì)梳理的涉嫌客戶和經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行分批集中培訓(xùn)，從行業(yè)發(fā)展、利害關(guān)系等角度促使其規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
四是強(qiáng)化違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)防范。與梳理出的涉嫌賣煙大戶
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和集團(tuán)公眾號(hào)，推介消費(fèi)者關(guān)注使用，積極轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)活動(dòng)信息。另一方面小組成員利用休息時(shí)間，制作電子邀請(qǐng)函、相冊(cè)、簡(jiǎn)報(bào)，從不同角度進(jìn)行新品預(yù)熱
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（咨詢）者做好解釋，詳細(xì)分析利弊，站在煙農(nóng)的角度為其“算好帳”，使其從思想上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。
二是勤動(dòng)口，多方位宣傳解釋
