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資源配置”的內(nèi)涵，深入結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，形成以工業(yè)公司需求為導(dǎo)向的工作重心，逐步實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益化管理
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，搶機(jī)遇。搶抓正月十五后務(wù)工人員的流動(dòng)外出契機(jī)，加大營銷策略宣傳，合理調(diào)整零售客戶卷煙庫存，優(yōu)化配置卷煙品牌和數(shù)量，掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)
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走訪育苗業(yè)主，發(fā)放告育苗業(yè)主通知書的形式，向育苗業(yè)主落實(shí)育苗工作技術(shù)要點(diǎn)。按照專業(yè)化育苗的具體要求，組織各育苗業(yè)主強(qiáng)化消毒工作，合理配置營養(yǎng)液
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基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全、管理到位、運(yùn)行有效。
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，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。四是著力推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)。要完善激勵(lì)約束、轉(zhuǎn)制和晉升機(jī)制，建立客戶經(jīng)理退出和獎(jiǎng)懲機(jī)制。五是著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要強(qiáng)化宗旨
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工作崗位，督促整地起壟、埋肥蓋膜、營養(yǎng)土配置、烤房建設(shè)及時(shí)高效推進(jìn)，確保不誤農(nóng)時(shí)。
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，配置到各育苗點(diǎn)，并督促各育苗點(diǎn)統(tǒng)一使用圍柵隔離場(chǎng)地，確保育苗環(huán)境安全、整潔。
統(tǒng)一模式。嚴(yán)格按照分公司要求，由合作社承包育苗，
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規(guī)劃、人員數(shù)量等實(shí)際，就功能配置、功能布局、建筑、安全、投資額等問題進(jìn)行商榷，最終明確、統(tǒng)一了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
余偉充分肯定了此次工作會(huì)的溝通形式和成果，并對(duì)
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；四是優(yōu)化配置巡檢人員，進(jìn)一步完善六級(jí)巡檢制度；五是加大打包環(huán)節(jié)對(duì)分級(jí)后煙葉的質(zhì)量抽檢力度，抽檢比例達(dá)95%以上，對(duì)不合格煙葉一律返工處理
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核心競(jìng)爭力。二要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提高營銷效益。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)資源高效配置。四要抓好發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)。五要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，促進(jìn)
