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搶眼——加拿大古典(Canadian Classics)和Next分別占有10.1%、9.9%的市場份額。在哥倫比亞，菲莫國際通過于2005至2006財年收購哥倫比亞煙草公司搶占市場
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各種方式，走私到西班牙境內(nèi)進行銷售的。
據(jù)西班牙財長Cristobal Montoro介紹，從2006年開始，直布羅陀這個只有2.9萬人的地方所“消費
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：本案被告雷諾煙草公司是全美第二大煙草生產(chǎn)商；2006年為了結(jié)一樁涉嫌煙草走私的官司，一下子就給加拿大政府交了12億加元的罰款。如果是法庭只判令賠償100
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，年僅36歲。在2006年佛羅里達(dá)州最高法院推翻地方法院對一起源于1994年的“集體訴訟”的裁定后，辛西婭于2008年代表其已故丈夫提出了單獨索賠訴訟。
在“1994年集體訴訟”案
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2006年8月23日，帝國煙草以5.4億歐元的價格收購了大衛(wèi)杜夫品牌商標(biāo)。自2002年收購利是美以來，帝國煙草就一直擁有大衛(wèi)杜夫品牌全球商標(biāo)的許可權(quán)。
2007年1月份
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方面的事情。
所有這些東西都在“煙業(yè)通訊金葉獎”中呈現(xiàn)，該獎由BMJ公司自2006年發(fā)起。該獎項包括最令人印象深刻的公共服務(wù)舉措，最令人興奮的行業(yè)新人，最
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Montecristo、Dutch Masters、Cohiba和Phillies等。2006年，公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，卷煙銷量下降19.1%，銷售收入比上年下降1.6
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前列。
博采眾長 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢，對生產(chǎn)管理提出
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2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理科科長楊宗武向記者介紹到，集團績效管理的三級體系通過層級的劃分，將集團對各部門
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團根據(jù)自身實際做出了回答。2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理
