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國務(wù)院政府工作報(bào)告》中，也充分明確了國有企業(yè)改革的總體思路，我們需要緊跟時(shí)代步伐轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營理念。
縱觀當(dāng)前各行各業(yè)，無不暗藏著洶涌波濤
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百出。上面千條線下面一根針，如果按照老思路、老印象、老方法處理，上面說這是不規(guī)范營銷，導(dǎo)致煙草一線人員工作效率低下，造成很多問題無法有效處理
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的形勢(shì)，一些黨員缺乏創(chuàng)新思想，固步自封，一些黨員自身素質(zhì)跟不上改革要求，做事捉襟見肘，服務(wù)發(fā)展的思路舉措辦法不多、本領(lǐng)不高
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，結(jié)合工廠當(dāng)前重點(diǎn)工作、發(fā)展思路和車間管理中須注意的問題，適時(shí)地對(duì)工作在一線的黨員和職工進(jìn)行宣貫、指導(dǎo)，拉近本班所有黨員及職工與工廠發(fā)展、車間管理的距離
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，必須要有新思路和新舉措，特別是在品牌發(fā)展、市場(chǎng)維護(hù)、管理創(chuàng)新等方面勇于和敢于“破”與“立”。對(duì)此，我們必須在破解發(fā)展難題、大膽而全面地深化改革等方面狠下功夫
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，他們始終堅(jiān)信，有假煙的案件背后必定有網(wǎng)絡(luò)，按照“以煙找人、以人找網(wǎng)”思路，一包假煙就是一個(gè)信號(hào)，就是一個(gè)案，也能破
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，在管理平臺(tái)搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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緊”有利于保持客戶訂貨的信心和積極性，“平衡”有利于保證市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)定、健康。這種卷煙營銷思路需要始終貫穿在卷煙營銷工作的始終，而不是簡單的理解成“前面壓、中間調(diào)、后面控
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體現(xiàn)出考核機(jī)制的時(shí)空的不連貫性和評(píng)價(jià)的不全面性，難以達(dá)到精準(zhǔn)的要求。
二是考核方案不精細(xì)。大多數(shù)單位在責(zé)任制考核方案上基本上沿用了省局的績效考核方案的思路和框架體系，
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法治煙草的良好形象。同時(shí)要做到“眼睛向內(nèi)”，特別是在貨源分配、緊俏煙供應(yīng)、大戶監(jiān)管等問題上，要牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范的思想防線，堅(jiān)決不做“自毀長城”的事。三要?jiǎng)?chuàng)新工作思路
