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順利運(yùn)行。
為增強(qiáng)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)針對(duì)不同對(duì)象分兩期開(kāi)展。上午為營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)管理部、物流分公司相關(guān)人員參加，重點(diǎn)講解了主要流程及內(nèi)容發(fā)生新變化的客戶分檔、貨源投放、數(shù)據(jù)
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考核，確保圓滿完成全年煙葉收購(gòu)任務(wù)。
在預(yù)約交售環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照預(yù)約交售具體流程進(jìn)行管理，預(yù)約員根據(jù)煙葉入庫(kù)量和分級(jí)隊(duì)伍分級(jí)能力，預(yù)先入戶指導(dǎo)煙農(nóng)
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;二、不收跨區(qū)域煙葉。嚴(yán)格收購(gòu)流程，預(yù)檢、排序、交售環(huán)節(jié)中堅(jiān)持認(rèn)煙、認(rèn)卡、認(rèn)人相符。堅(jiān)決不允許收購(gòu)非本區(qū)域的煙葉。三、嚴(yán)禁收人情煙、關(guān)系煙。發(fā)現(xiàn)有收人情煙、關(guān)系煙，一經(jīng)
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、黨務(wù)公開(kāi)和民主管理等制度，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格程序、規(guī)范流程，提升組織生活質(zhì)量。將黨建職責(zé)與崗位要求相結(jié)合，開(kāi)展目標(biāo)管理，實(shí)施跟蹤
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生產(chǎn)部門干部職工、煙站干部職工要各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，把擔(dān)子挑起來(lái)，按照制度、規(guī)范和流程從嚴(yán)從細(xì)從小開(kāi)展好工作，同時(shí)把紀(jì)律挺
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網(wǎng)點(diǎn)用車流程和公車審批權(quán)限，進(jìn)一步保證用車、派車程序規(guī)范，避免再次出現(xiàn)派車?yán)锍毯蛯?shí)際里程嚴(yán)重不相符的情況，確保派車單據(jù)發(fā)揮監(jiān)督管理的作用；二是查缺
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的黨風(fēng)廉政管理流程和監(jiān)督程序，將制約機(jī)制的內(nèi)涵貫穿于制度規(guī)范之中，使監(jiān)督成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必經(jīng)環(huán)節(jié)。
四是以嚴(yán)的要求、實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作，用法治思維和法治方式
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活動(dòng)，從防范執(zhí)法安全風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，建立必要的安全保護(hù)措施和制定嚴(yán)格的安全管理流程，最大限度地增強(qiáng)執(zhí)法安全，最大限度地減少安全隱患?！? 六是強(qiáng)化專賣
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、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。
二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。堅(jiān)持忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，在業(yè)務(wù)上精雕細(xì)琢，熟練掌握工作流程，做到胸有成竹、正確
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檢查方法，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了檢查流程，增強(qiáng)了針對(duì)性和可操作性，對(duì)提高市場(chǎng)督查工作效果具有積極的指導(dǎo)和促進(jìn)作用，也為進(jìn)一步規(guī)范管理
