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。內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）全體干部職工將在國家局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，一以貫之保持沖鋒的昂揚(yáng)銳氣、攻堅(jiān)的斗爭精神，以
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局（公司）副經(jīng)理、課題組成員溫東睿說。以“細(xì)”取勝，流程標(biāo)準(zhǔn)化塑膜回收的關(guān)鍵在于零售客戶的認(rèn)同、支持和配合。試點(diǎn)單位在對員工進(jìn)行理念、方法培訓(xùn)后，組織營銷
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由“雜貨鋪”轉(zhuǎn)型成“小商超”的背后，則是陜西省局（公司）開展了“最美鄉(xiāng)村終端”建設(shè)的四方推動(dòng)機(jī)制：即“政府引導(dǎo)、客戶主體、商業(yè)主責(zé)、工業(yè)配合
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有感情，孰能無情？如果客戶經(jīng)理舍得花精力，那么必有回報(bào)。我認(rèn)為當(dāng)客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷時(shí)，如果遇到客戶不配合、不響應(yīng)、不支持的情況，
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維修、備件、現(xiàn)場、能源、費(fèi)用、停機(jī)、創(chuàng)新、安全管理等25項(xiàng)設(shè)備管理職能，每項(xiàng)管理職能設(shè)置牽頭人、配合人，并實(shí)施牽頭人負(fù)責(zé)制，將設(shè)備管理目標(biāo)分解細(xì)化為若干可以
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，能遏制違法違規(guī)行為的發(fā)展。三是發(fā)揮小組長引領(lǐng)作用。自律小組的建設(shè)離不開客戶的配合，更離不開小組長的努力。特別是新品培育，小組長必須肩負(fù)起更重要的責(zé)任。一般說來新品上
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，促使品牌、信息、終端、客服四個(gè)專業(yè)崗位既各司其職又相互配合，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)信息互聯(lián)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng)，推動(dòng)卷煙銷售平穩(wěn)、市場狀態(tài)優(yōu)化、客戶盈利提升；
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打交道；幽默也是一種智慧，適當(dāng)?shù)挠哪?#xff0c;能讓說話的氣氛變得輕松愉快。即使是嚴(yán)肅場合，配合適度的幽默，拉近了與對話者的距離
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;云南省大理州大理市灣橋鎮(zhèn)石嶺村背后的田里，蠶豆、青貯玉米正躍躍欲試等著“接班”?！斑@片地是我們?yōu)楸Ｗo(hù)洱海，配合市里打造的田園產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。”指著千畝沃野，
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緊密配合，形成了多部門聯(lián)防聯(lián)控的良好局面。聯(lián)合市郵政局全面排查，每年在寄遞環(huán)節(jié)查獲涉煙包裹千余個(gè)，有力遏制了互聯(lián)網(wǎng)售假?zèng)_擊。扎實(shí)開展防卷煙制假轉(zhuǎn)移排查
