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二是要加強(qiáng)收購等級質(zhì)量管理。要抓好收購現(xiàn)場的等級質(zhì)量管理、人員管理、現(xiàn)場管理等,及時(shí)對收購等級質(zhì)量進(jìn)行自查自糾,做好收購人員的考核,重點(diǎn)抓好專分散收流程
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;實(shí)地查看專分散收工作流程、煙葉收購等級質(zhì)量管理及煙葉收購秩序,詳細(xì)了解煙站煙葉收購管理服務(wù)工作,并向交售煙葉煙農(nóng)了解烤煙種植經(jīng)濟(jì)收益情況。
看到整個(gè)煙葉收購工作井然有序
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;在全市范圍內(nèi)普及和推廣“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度,逐步在基層站(點(diǎn))、一線作業(yè)場所員工中牢固樹立安全責(zé)任主體意識。不斷推動一線員工嚴(yán)格按照流程開展工作
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收購庫區(qū),仔細(xì)查看煙葉分級、定級、過磅、成包等收購流程,并與前來交售煙葉的煙農(nóng)親切交談,細(xì)詢問煙農(nóng)今年種煙面積、煙葉收成、煙葉質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入等情況。
通過
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紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)利用圖片、視頻、案例等形式分別對紀(jì)檢監(jiān)察各類報(bào)表的填報(bào)、案件查辦工作流程及常用文書寫作、黨紀(jì)黨規(guī)相關(guān)知識作了深入淺出的講解輔導(dǎo),并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試
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紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)利用圖片、視頻、案例等形式分別對紀(jì)檢監(jiān)察各類報(bào)表的填報(bào)、案件查辦工作流程及常用文書寫作、黨紀(jì)黨規(guī)相關(guān)知識作了深入淺出的講解輔導(dǎo),并針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試
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了解,并對現(xiàn)有的物流分公司卷煙存儲、分揀作業(yè)現(xiàn)場、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行了查看。隨后,組織召開了聯(lián)合審查論證會。會上,州公司副經(jīng)理從公司基本情況、項(xiàng)目建設(shè)
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。由營銷人員對目標(biāo)客戶進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),采取不定期實(shí)地走訪形式,手把手操作,確保目標(biāo)客戶能夠熟練掌握系統(tǒng)功能和操作流程,及時(shí)解決系統(tǒng)應(yīng)用過程當(dāng)中存在
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和過程監(jiān)管,專業(yè)化分級扎實(shí)開展,收購流程執(zhí)行到位,等級眼光平衡,煙葉等級質(zhì)量和純度明顯提升,呈現(xiàn)“走勢理性、質(zhì)量提升、進(jìn)度平穩(wěn)
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+電子標(biāo)簽”。進(jìn)一步總結(jié)提升QC項(xiàng)目成果,完善收購線電子標(biāo)簽設(shè)備,示范“電子屏+RFID感應(yīng)”自動收購線模式,優(yōu)化煙葉收購流程,