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，前因、后果對行為的影響是，后果占80%，前因占20%。前因有哪些？比如，規(guī)劃戰(zhàn)略、目標與計劃、培訓(xùn)、制度、規(guī)范、職責、流程、個人技能
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，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細則》。
隊伍建設(shè)
為切實增強業(yè)務(wù)技能，強化服務(wù)水平，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)
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，合理布局，相對集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實
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精神、企業(yè)精神，仰望星空、腳踏實地，向書本學(xué)習，向群眾學(xué)習，在技術(shù)、管理、營銷、文化等方面豐富自己的知識與技能，培育自尊自信
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;自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支持，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利，只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞
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法制化管理工作有序開展。規(guī)范專賣執(zhí)法人員按程序執(zhí)法，并制定《責任倒查》制度，保證專賣人員依法行政，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的問題，有正對性的進行相關(guān)技能
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，努力提高營銷人員的業(yè)務(wù)技能，積極發(fā)揮營銷人員尤其是客戶經(jīng)理在品牌培育中的基礎(chǔ)作用。要完善工商協(xié)同營銷機制，積極穩(wěn)妥地搭建以工商品牌發(fā)展為內(nèi)容的協(xié)同平臺
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、民主建設(shè)和競賽活動開展，推進各項管理與建設(shè)工作向班組滲透，服務(wù)于班組技能和管理水平的提升。
技術(shù)中心、物流中心、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部要認真學(xué)習研究‘卷煙生產(chǎn)加工
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掌握度等實際營銷技能的提升，逐步引導(dǎo)現(xiàn)代終端零售客戶自我學(xué)習、自我提升的主觀能動性。
二是著力提升和規(guī)范現(xiàn)代終端零售客戶的整體形象。現(xiàn)代終端零售客戶代表了各級煙草公司在現(xiàn)階段卷煙營銷網(wǎng)
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;形成教學(xué)相長的學(xué)習風氣。各種技能培訓(xùn)能全方位的提高員工的綜合素質(zhì)，進而提高員工的行政執(zhí)法能力、水平。從而使每一位員工都能認清工作本質(zhì)，讀懂法律賦予的職責，在
