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，前因、后果對(duì)行為的影響是，后果占80%，前因占20%。前因有哪些？比如，規(guī)劃戰(zhàn)略、目標(biāo)與計(jì)劃、培訓(xùn)、制度、規(guī)范、職責(zé)、流程、個(gè)人技能
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，制定《高郵市煙草專賣局專賣管理工作月度考核細(xì)則》。
隊(duì)伍建設(shè)
為切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化服務(wù)水平，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)
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，合理布局，相對(duì)集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實(shí)
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精神、企業(yè)精神，仰望星空、腳踏實(shí)地，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，在技術(shù)、管理、營(yíng)銷、文化等方面豐富自己的知識(shí)與技能，培育自尊自信
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;自己有責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作、相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也是每一位成員的勝利，只有團(tuán)隊(duì)成員彼此尊重對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)、尊重對(duì)方的知識(shí)與技能、尊重個(gè)體的差異與需求、欣賞
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法制化管理工作有序開(kāi)展。規(guī)范專賣執(zhí)法人員按程序執(zhí)法，并制定《責(zé)任倒查》制度，保證專賣人員依法行政，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有正對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)技能
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，努力提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能，積極發(fā)揮營(yíng)銷人員尤其是客戶經(jīng)理在品牌培育中的基礎(chǔ)作用。要完善工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，積極穩(wěn)妥地搭建以工商品牌發(fā)展為內(nèi)容的協(xié)同平臺(tái)
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、民主建設(shè)和競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，推進(jìn)各項(xiàng)管理與建設(shè)工作向班組滲透，服務(wù)于班組技能和管理水平的提升。
技術(shù)中心、物流中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究‘卷煙生產(chǎn)加工
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掌握度等實(shí)際營(yíng)銷技能的提升，逐步引導(dǎo)現(xiàn)代終端零售客戶自我學(xué)習(xí)、自我提升的主觀能動(dòng)性。
二是著力提升和規(guī)范現(xiàn)代終端零售客戶的整體形象。現(xiàn)代終端零售客戶代表了各級(jí)煙草公司在現(xiàn)階段卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
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;形成教學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。各種技能培訓(xùn)能全方位的提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的行政執(zhí)法能力、水平。從而使每一位員工都能認(rèn)清工作本質(zhì)，讀懂法律賦予的職責(zé)，在
